創(chuàng)新，是企業(yè)安身立命、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
科研，是企業(yè)進行創(chuàng)新的主要活動。
知識產(chǎn)權(quán)，是保護創(chuàng)新的最佳方案。本文中，筆者將以科研中的五個關(guān)鍵節(jié)點：立項、研發(fā)、專利申請、結(jié)題、產(chǎn)品出口為線索，對研發(fā)中的知識產(chǎn)權(quán)管理進行介紹。本期將先介紹有關(guān)立項和研發(fā)兩個節(jié)點的內(nèi)容。立項階段的知識產(chǎn)權(quán)分析報告應關(guān)注：現(xiàn)有技術(shù)、規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)風險；識別競爭對手、合作伙伴；明確創(chuàng)新點，明確項目目的；給項目知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、布局提供參考。
具體而言，在立項前，應當了解本項目涉及領(lǐng)域的現(xiàn)有技術(shù)狀況，明確同行業(yè)的技術(shù)發(fā)展水平以及自身所處技術(shù)位置；通過專利檢索了解哪些企業(yè)在本領(lǐng)域擁有的優(yōu)勢或者資源較多，可以在立項階段考慮進行合作或者規(guī)避。然后，通過立項階段的檢索、對現(xiàn)有技術(shù)的了解，可以幫助企業(yè)明確項目的目的和創(chuàng)新點。若原計劃的創(chuàng)新點已經(jīng)被別人開發(fā)出來，則企業(yè)需要根據(jù)檢索結(jié)果對目的進行調(diào)整。之后，通過該報告，可以在立項階段初步判斷出本項目要產(chǎn)出的成果，為項目的專利布局進行粗略規(guī)劃。最后，該報告（內(nèi)容）應當作為項目立項中的重要一環(huán)，必要時甚至可以設立立項的一票否決權(quán)。
研發(fā)階段的知識產(chǎn)權(quán)動態(tài)分析報告應關(guān)注：國內(nèi)外同行、競爭對手在本項目領(lǐng)域的研究動態(tài)，尤其應重點關(guān)注主要競爭對手及其新增知識產(chǎn)權(quán)情況，并給出應對措施。如果他人已經(jīng)公開了相關(guān)的技術(shù)文章或者申請了相關(guān)專利，則企業(yè)需要及時對研發(fā)方向進行調(diào)整。
在關(guān)注同行的基礎(chǔ)上，企業(yè)也可以通過了解同行的研發(fā)內(nèi)容洞悉其研發(fā)方向，以為自己借鑒。具體操作方式可以根據(jù)項目的持續(xù)時間長短，每半年、每季度、每月或者每周進行一次檢索，并重點關(guān)注競爭對手新公開的專利或者文章，對其收集后加以分析、利用。如果有新公開的不利于本項目的技術(shù)信息，則本項目應當及時調(diào)整目的、方向或者暫停，以及時止損。
