項目執(zhí)行階段的知識產(chǎn)權(quán)工作主要包括：搜集和分析與該項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)市場情報及知識產(chǎn)權(quán)信息等資料，其中，應(yīng)重點分析技術(shù)的穩(wěn)定性信息，以發(fā)掘區(qū)別于其他專利的創(chuàng)新點。在研發(fā)活動中跟蹤與監(jiān)控該項目相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)動態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)他人已產(chǎn)出相同或相似的研發(fā)成果，需適時調(diào)整研發(fā)策略和知識產(chǎn)權(quán)策略，持續(xù)優(yōu)化科研項目研發(fā)方向，避免或降低知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險。
項目組成員要定期對項目的實驗數(shù)據(jù)、進展情況、階段性成果等及時總結(jié)、歸檔，并向科研項目主管部門進行匯報。項目組可通過評估會議方式及時評估和確認研發(fā)成果，明確知識產(chǎn)權(quán)保護方式及其權(quán)益歸屬。如果確需通過專利保護的，項目組要對研發(fā)成果適時進行專利挖掘，形成有效的專利布局，通過對產(chǎn)業(yè)市場情報的分析，明確相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的市場化前景，并初步確立知識產(chǎn)權(quán)運營模式，為后續(xù)的知識產(chǎn)權(quán)運用奠定基礎(chǔ)。另外，在對外發(fā)布研發(fā)成果前，要進行知識產(chǎn)權(quán)審查，防止技術(shù)秘密泄露或侵犯他人已經(jīng)取得的知識產(chǎn)權(quán)。實施案例
某研究所承擔(dān)一項科研項目，項目周期為2年。在項目執(zhí)行過程中，項目組成員搜集了相關(guān)的產(chǎn)業(yè)市場和知識產(chǎn)權(quán)信息并加以分析，再將分析結(jié)果用作本項目研究的技術(shù)借鑒。項目組知識產(chǎn)權(quán)專員按季度對項目相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)信息進行重新跟蹤和檢索，防止與他人已產(chǎn)出的成果沖突，避免或降低侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險。項目組成員每周以會議形式向項目組長匯報該項目階段性執(zhí)行情況，對有可能形成知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新技術(shù)點進行評審，并適時形成知識產(chǎn)權(quán)。項目成果對外公布前（如發(fā)表論文、參加會議等），項目組長會同科研項目主管部門進行審查，以防相關(guān)技術(shù)秘密泄露或侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)。
我們認為，成功的貫標，不應(yīng)是對標準條款的機械照搬，而應(yīng)是將標準條款靈活地融入組織的管理過程，而審核實施，更應(yīng)該“因組織而異，因條款而異”。
對于實施7.3條款的科研組織，怎樣的檢索和分析才能夠?qū)ρ邪l(fā)策略的制定起到足夠的支撐？什么樣的研發(fā)策略和知識產(chǎn)權(quán)策略才符合委托方的要求和項目自身的需求？如何做好研發(fā)記錄和研發(fā)評估？專利挖掘有哪些要點和技巧？發(fā)布前的審查如何兼顧保密效果和新聞效果？針對上述問題的審核應(yīng)當(dāng)如何組織？審核中還有哪些可以使審核過程事半功倍的技巧是審核員應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握的？
