當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)能否生存，能否在競爭中取勝，關(guān)鍵要看兩個(gè)條件：第一，具備好的產(chǎn)品。第二，產(chǎn)品要質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。二者在競爭中取勝缺一不可。
所謂好產(chǎn)品，就是說它的外觀、主要參數(shù)、主要性能指標(biāo)等均達(dá)到了某一先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品靠得又是科學(xué)的內(nèi)部管理——即運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的原理、方法，合理規(guī)定產(chǎn)品品種、規(guī)格，提高產(chǎn)品結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化程度，提高工藝、工裝材料等的標(biāo)準(zhǔn)化水平，縮短設(shè)計(jì)，試制周期擴(kuò)大生產(chǎn)批量，促進(jìn)專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展，首要的任務(wù)要從抓標(biāo)準(zhǔn)化入手。
第一，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化宣傳
這一方面需要國家政策、法規(guī)的出臺，去強(qiáng)制規(guī)范企業(yè)行為，以及國家技術(shù)監(jiān)督部門加大監(jiān)督力度。另一方面，需要企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員在現(xiàn)有人力、物力條件下，充分利用企業(yè)中的廣播、刊物、黑板報(bào)、培訓(xùn)班等一切宣傳手段進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化宣傳。
經(jīng)常性地對廠級、中層干部和技術(shù)人員、管理人員、工人進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，用通俗易懂的語言、簡單明了的事例，使標(biāo)準(zhǔn)化知識深入人心，做到人人懂標(biāo)準(zhǔn)化，人人運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的方法去工作，這樣全廠職工上下齊努力，標(biāo)準(zhǔn)化工作才能真正開展起來，企業(yè)才能見到效益。
第二，標(biāo)準(zhǔn)化工作是全員性的
所謂的專職標(biāo)準(zhǔn)化人員并不是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作都由他們具體負(fù)責(zé)開展，而是由他們統(tǒng)一管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作——即規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核企業(yè)各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。
由于標(biāo)準(zhǔn)化工作范圍廣，要求專職標(biāo)準(zhǔn)化人員知識面寬，具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)，充分了解企業(yè)各方面的情況，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃(根據(jù)各部門的工作性質(zhì)、特點(diǎn)，合理分工，使人盡其長，物盡其用)，以指導(dǎo)各部門工作的開展。
比如設(shè)計(jì)人員的日常工作是進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)、老產(chǎn)品的改進(jìn)以及定型產(chǎn)品的技術(shù)服務(wù)等，他們對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能等比較熟悉，那么讓他們負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制修訂、貫徹、實(shí)施和監(jiān)督工作；工藝人員對本企業(yè)的加工能力、材料定額、工藝裝備等比較了解，那么讓他們負(fù)責(zé)工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝裝備標(biāo)準(zhǔn)、原材料標(biāo)準(zhǔn)的制修訂、貫徹實(shí)施、監(jiān)督工作等。
這樣，就使專職標(biāo)準(zhǔn)化人員從“面面具到，面面不到”中爭脫出來，利用自己的優(yōu)勢統(tǒng)籌安排標(biāo)準(zhǔn)化工作，更好地廣泛收集、認(rèn)真整理、準(zhǔn)確傳遞有關(guān)情報(bào)到各部門、各人員，并可有較多精力做好技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂、貫徹實(shí)施工作以及產(chǎn)品型號管理等工作。
第三，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化人員素質(zhì)
標(biāo)準(zhǔn)化人員要自強(qiáng)、自愛、要善于工作和學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，以開展正常的標(biāo)準(zhǔn)化工作。要爭取參加上級部門主辦的標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn)班，在學(xué)習(xí)新知識的同時(shí)，還可以和同行進(jìn)行技術(shù)交流，以便更好地開展工作。
第四，建立建全動態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)體系
在管理技術(shù)高度發(fā)達(dá)的國家，其企業(yè)是需要什么標(biāo)準(zhǔn)，就制定什么標(biāo)準(zhǔn)，已自發(fā)形成本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系。而我們國家由于管理技術(shù)比較落后，企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識時(shí)間較短、如果自發(fā)形成一種體系，時(shí)間可能會很長，我們需要采用“拿來主義”，把別人成功的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過消化吸收，變成自己的東西，制訂出一套適合本企業(yè)特點(diǎn)的“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系”。
由于我們的標(biāo)準(zhǔn)是在不斷更新、不斷發(fā)展，所以，我們的體系也要隨標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)而不斷完善，使之與環(huán)境變化和技術(shù)水平的提高相適應(yīng)——即動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)體系。這應(yīng)該以專職標(biāo)準(zhǔn)化人員為主，由各部門領(lǐng)導(dǎo)、工作人員積極配合來完成。
第五，標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行信息化管理
這是一個(gè)移動著的世界，說明標(biāo)準(zhǔn)是變化的、動態(tài)的、暫時(shí)性的，標(biāo)準(zhǔn)如果不實(shí)行信息化管理，那么有限的人力就會被淹沒在標(biāo)準(zhǔn)目錄的海洋，年復(fù)一年的花大力氣整理最新標(biāo)準(zhǔn)目錄、標(biāo)準(zhǔn)體系、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)查詢……而沒有精力去開展更重要的標(biāo)準(zhǔn)化工作。所以，應(yīng)實(shí)行信息化管理。
第六，制訂符合企業(yè)實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)組織生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和推行科學(xué)管理基礎(chǔ)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等同于企業(yè)法律，有關(guān)部門與人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要有本企業(yè)的特色，不要照抄照搬別人標(biāo)準(zhǔn)，要結(jié)合本企業(yè)情況，通過選擇、裁剪、補(bǔ)充等方式，使其符合本企業(yè)的實(shí)際，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
總之，標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代生產(chǎn)和貿(mào)易的重要手段，它需要各階層的人們?nèi)フJ(rèn)識它、關(guān)心它、幫助它，讓標(biāo)準(zhǔn)化更好地為企業(yè)服務(wù)，使其發(fā)揮出更大的效益。
