人物名片
1976年3月生?，F(xiàn)任萬(wàn)安集團(tuán)有限公司董事局副主席、總裁。2004年，獲得美國(guó)特洛伊大學(xué)工商管理專業(yè)碩士學(xué)位。擔(dān)任中關(guān)村股權(quán)投資協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、浙江省創(chuàng)投協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、浙江省創(chuàng)投協(xié)會(huì)諸暨分會(huì)會(huì)長(zhǎng)。
創(chuàng)業(yè)心得
●創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新就要與強(qiáng)者同行。
●虛實(shí)結(jié)合、產(chǎn)融互動(dòng)，是新一代浙商的必修課。
●創(chuàng)業(yè)就像下棋，走一步定十步，企業(yè)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
回國(guó)僅半年就出任總裁，掌舵一家主營(yíng)汽車零部件制造的集團(tuán)公司……萬(wàn)安集團(tuán)“少帥”陳江的接班過(guò)程，看似順風(fēng)順?biāo)??？稍S多人不知道的是，32歲才“半路出家”涉足汽車零部件行業(yè)的他，足足用了10年時(shí)間才站穩(wěn)腳跟。
2019年，萬(wàn)安集團(tuán)汽車零部件板塊銷售額超22億元，比陳江剛接手時(shí)增長(zhǎng)150%。這背后，是陳江十年磨一劍，率先布局無(wú)線充電、電制動(dòng)等國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)?？恐萍紕?chuàng)新，如今的萬(wàn)安已經(jīng)進(jìn)入戴姆勒、大眾、豐田等國(guó)際知名車企的配套體系，逐漸成為汽車零部件領(lǐng)域國(guó)際一線品牌。
半路出家，惡補(bǔ)技術(shù)短板
在萬(wàn)安的諸暨總部，來(lái)自美國(guó)WiTricity公司的一個(gè)專家團(tuán)隊(duì)從去年開(kāi)始常駐于此。他們不僅帶來(lái)了多項(xiàng)無(wú)線充電領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)，還將源代碼向萬(wàn)安開(kāi)放。這在美國(guó)公司內(nèi)部都引起了不小震動(dòng)：作為該領(lǐng)域的全球領(lǐng)跑者，該公司向來(lái)只向其他企業(yè)授權(quán)技術(shù)使用，像這樣共同開(kāi)發(fā)、專利共享是非常少見(jiàn)的。
而讓他們做出這一決定的關(guān)鍵人物便是陳江。從2018年開(kāi)始，陳江著手推進(jìn)與WiTricity的合作。在美國(guó)波士頓總部，這位文質(zhì)彬彬的年輕企業(yè)家說(shuō)話不急不躁，面帶笑意，給人一種踏實(shí)謙遜的感覺(jué)。給WiTricity高層留下深刻印象的還有，陳江談及無(wú)線充電技術(shù)在中國(guó)市場(chǎng)的應(yīng)用見(jiàn)解獨(dú)到，每每總能切中要害。
可許多人不知道的是，就在幾年前陳江還完全是一個(gè)技術(shù)“小白”：2010年底，在父親陳利祥的堅(jiān)持下，原本在美國(guó)從事外貿(mào)工作的陳江回到萬(wàn)安嘗試“接班”。雖然短短半年后就出任集團(tuán)總裁，但當(dāng)時(shí)的他甚至連乘用車、商用車零部件都分不清。
為了補(bǔ)齊技術(shù)短板，陳江像海綿一樣汲取知識(shí)：白天到車間、研發(fā)中心與技術(shù)骨干交流學(xué)習(xí)，晚上惡補(bǔ)專業(yè)知識(shí)。研讀最新的行業(yè)報(bào)告等專業(yè)材料幾乎成了他每天的必修課，為此有時(shí)一天只睡四五個(gè)小時(shí)。家人常勸他別這么拼，可陳江總說(shuō)這點(diǎn)辛苦不算什么。他一直記得，父親創(chuàng)業(yè)前家里并不富裕，小時(shí)候常常要上山砍柴、下田割稻、燒火做飯……
這樣積累了三四年時(shí)間，他漸漸對(duì)行業(yè)發(fā)展有了自己的理解，并在2014年提出布局無(wú)線充電技術(shù)，而當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)鮮有企業(yè)涉足此領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)幾年努力，萬(wàn)安在無(wú)線充電技術(shù)上有了不少積累，還作為龍頭企業(yè)參與了中國(guó)無(wú)線充電技術(shù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。也正因?yàn)槿绱?，萬(wàn)安贏得了WiTricity公司的青睞，開(kāi)始深度合作。隨著技術(shù)越來(lái)越成熟，去年以來(lái)，戴姆勒、奧迪等國(guó)際品牌的高層紛紛到訪萬(wàn)安總部，主動(dòng)尋求緊密合作。
大膽創(chuàng)新，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變合作伙伴
前不久，萬(wàn)安與國(guó)際合作伙伴一起成立制造公司，啟動(dòng)了全球首個(gè)汽車電制動(dòng)系統(tǒng)的量產(chǎn)項(xiàng)目。陳江告訴記者，明年產(chǎn)品問(wèn)世后，能將一輛時(shí)速90公里、載重40噸的卡車的制動(dòng)距離從原本110米大幅縮減到44米。
而這個(gè)顛覆性產(chǎn)品小批量試生產(chǎn)的背后，是陳江在5年前提出的一個(gè)“瘋狂”想法——與自己的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手瑞典瀚德公司合作。
2015年，基于對(duì)汽車行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的判斷，陳江提出了萬(wàn)安新的發(fā)展戰(zhàn)略：與國(guó)際一線品牌瑞典瀚德合作，在對(duì)方核心的電子機(jī)械制動(dòng)技術(shù)上共同開(kāi)發(fā)。不曾想，和陳江父親一同打天下的叔叔伯伯對(duì)“少東家”的這個(gè)大膽想法并不買賬。他們的理由也很充分：首先，瑞典瀚德是國(guó)際知名品牌，當(dāng)時(shí)在技術(shù)上、國(guó)際知名度上都勝出一大截；其次，瑞典瀚德本就是萬(wàn)安的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。尋求與瀚德合作，無(wú)異于癡人說(shuō)夢(mèng)，更不用說(shuō)在對(duì)方的核心技術(shù)技術(shù)上開(kāi)展合作了。
不論外界怎么質(zhì)疑，陳江依然堅(jiān)定不移地推進(jìn)項(xiàng)目。他說(shuō)：“瀚德的技術(shù)優(yōu)勢(shì)雖然明顯，但他們亟須打開(kāi)中國(guó)的大市場(chǎng)，而萬(wàn)安在這方面有自己的資源優(yōu)勢(shì)?！比欢?dāng)他飛到瑞典斯德哥爾摩，卻在談判中碰了一鼻子灰：瀚德提出的合作條件極其苛刻，讓談判陷入了僵局。那天剛巧是陳江的生日，從瀚德總部出來(lái)，同事給陳江買了蛋糕，可他吃在嘴里卻味同嚼蠟。
回國(guó)后，陳江仍不氣餒。他認(rèn)為，瀚德沒(méi)有直接拒絕合作，這本身就是一個(gè)利好。之后，陳江又通過(guò)郵件、電話多次與瀚德溝通，終于在半年后將瀚德的董事長(zhǎng)邀請(qǐng)到了諸暨考察。對(duì)方對(duì)萬(wàn)安的技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)能力有了一個(gè)全新認(rèn)識(shí)，談判進(jìn)度也隨之大大加快。當(dāng)年，雙方就達(dá)成了合作共識(shí)，并在中國(guó)成立合資公司。
萬(wàn)安與瀚德合作項(xiàng)目成功落地后，陳江又繼續(xù)推進(jìn)與英國(guó)等地知名公司在輪轂電機(jī)、智能駕駛等領(lǐng)域的合作。
虛實(shí)結(jié)合，讓資本服務(wù)于實(shí)業(yè)
去年底，萬(wàn)安成功從前期投資的一個(gè)汽車物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目中退出，之前投資的2000萬(wàn)元一下子增值至1.2億元。這讓不少公司元老刮目相看，也進(jìn)一步堅(jiān)定了支持陳江將金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合的新理念。
原來(lái)，早在2012年，陳江就開(kāi)始考慮利用金融工具助力企業(yè)發(fā)展。可當(dāng)他第一次在董事會(huì)上提出，就遭到了巨大阻力。一些技術(shù)人員出身的企業(yè)高層認(rèn)為：“萬(wàn)安靠著實(shí)業(yè)起家，不應(yīng)該搞資本運(yùn)作這種虛頭巴腦的事情?！?
面對(duì)這樣的質(zhì)疑，陳江多少覺(jué)得有些委屈，只好暫時(shí)擱置了這一想法。因?yàn)樵陉惤瓝?dān)任總裁后，他干了一件“搬起石頭砸自己腳”的事情——讓萬(wàn)安的決策制度從此前的“拍板制”過(guò)渡到了“議案制”。盡管自己的議案因此被否決，陳江卻對(duì)此感到驕傲，因?yàn)槿f(wàn)安正走向現(xiàn)代化公司治理。他說(shuō)：“這也是我在美國(guó)工作多年的收獲之一！”
陳江繼續(xù)學(xué)習(xí)金融知識(shí)，了解資本市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則。幾年后，當(dāng)他大力推進(jìn)的無(wú)線充電、電制動(dòng)等項(xiàng)目得到進(jìn)展后，資本市場(chǎng)對(duì)萬(wàn)安的汽車零部件業(yè)務(wù)也越來(lái)越關(guān)注。在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和前瞻項(xiàng)目加持下，萬(wàn)安科技股票市值持續(xù)走高，一度高達(dá)150億元。在此基礎(chǔ)上，2015年陳江再次提出成立產(chǎn)業(yè)基金。此時(shí)阻力明顯小了很多。他在董事會(huì)上一再承諾，基金和融資都是服務(wù)于實(shí)業(yè)本身。終于，集團(tuán)董事們松了口?！按蠹也辉侔奄Y本運(yùn)作看作‘虛頭巴腦’的事情?！备岅惤吲d的是，“實(shí)踐資本運(yùn)作”也寫(xiě)進(jìn)了萬(wàn)安集團(tuán)發(fā)展的指導(dǎo)思想。
如今，萬(wàn)安已經(jīng)成立了4個(gè)產(chǎn)業(yè)基金，先后投資28個(gè)項(xiàng)目，其中一個(gè)項(xiàng)目退出后實(shí)現(xiàn)大幅盈利、兩個(gè)項(xiàng)目已成功上市。同時(shí)，通過(guò)定增項(xiàng)目，大量資金投向了萬(wàn)安的科技創(chuàng)新。過(guò)去7年，單單上市公司萬(wàn)安科技就在研發(fā)上累計(jì)投入6億元。 來(lái)源：浙江日?qǐng)?bào)
