走進(jìn)湖州石漁澗模具有限公司的生產(chǎn)車間，機(jī)器不停地運(yùn)作著，工人們在崗位上各司其職。整個(gè)廠區(qū)環(huán)境整潔，連車間的地面都特別亮堂。“自從去年8月，企業(yè)實(shí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理模式之后，大家都主動找活干，員工們積極性特別高，我們管理也輕松得多。”湖州石漁澗模具有限公司總經(jīng)理孫向民表示。
所謂的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就是將企業(yè)現(xiàn)有的員工根據(jù)崗位分成4至6人的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有一名團(tuán)隊(duì)長，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的日常工作安排和統(tǒng)籌。“我們將企業(yè)分成總經(jīng)理支持團(tuán)隊(duì)和基層團(tuán)隊(duì)兩大類，基層團(tuán)隊(duì)是管理和考核的重點(diǎn)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)之間會相互競爭，相互趕超，根據(jù)工時(shí)考核、出勤考核、安全管理等方面進(jìn)行打分，定期評選出金、銀、銅三類團(tuán)隊(duì)，然后集中開會分享好的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)不足的地方。”孫向民說。
對員工的考核通過數(shù)據(jù)的量化展示出來，更直觀也更公平。“由原來的個(gè)人考核轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)考核之后，我最直觀的感受就是整個(gè)企業(yè)的工作氛圍特別好，不僅工作效率提高了，工作質(zhì)量也明顯提升。”孫向民說，“最直觀的數(shù)據(jù)顯示，剛剛過去的10月，企業(yè)訂單準(zhǔn)時(shí)交付率比年初提高了至少20%。”
把團(tuán)隊(duì)的事當(dāng)成自己的事，團(tuán)隊(duì)才會越來越好。前幾天，企業(yè)車銑復(fù)合中心有臺小機(jī)器在臨近下班時(shí)發(fā)生故障。“放在以前，這個(gè)肯定是第二天上班才會解決，但是現(xiàn)在每耽誤一分鐘，影響的就是團(tuán)隊(duì)的成績，所以第一時(shí)間就上報(bào)維修了，無形之中，辦事效率就提升了，這也是一種良性發(fā)展。”孫向民說。
效率提高、產(chǎn)量提升的同時(shí)，員工的技能也能不斷得到提升。“原來都是各干各的，很少有人會主動教你，現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)長會主動幫助我們，技術(shù)上和操作上的難題都能及時(shí)得到解決。”數(shù)控四團(tuán)隊(duì)隊(duì)員魯文林說。“團(tuán)隊(duì)建設(shè)考核的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，所以一個(gè)都不能落下，這對大家積極性的提升、責(zé)任心的培養(yǎng)都很有幫助。”連續(xù)獲得幾次金牌團(tuán)隊(duì)的數(shù)控三隊(duì)隊(duì)員王海躍說。
眾人拾柴火焰高的道理深入人心。在企業(yè)這個(gè)大家庭里，有合作有競爭才能有助于企業(yè)更好的發(fā)展。“團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理模式我們也是第一次施行，剛開始會有很多不足的地方，我們會慢慢探索、完善，找到最適合企業(yè)的模式，希望通過這種模式，未來能讓企業(yè)在各個(gè)方面都有進(jìn)一步的提升。”孫向民說。
