浙江大學臺州研究院成立于2005年，2007年落戶臺州，是浙江大學在省內(nèi)建立的第一個地方性產(chǎn)學研機構，也是臺州目前最大的科創(chuàng)平臺和科研實體。2007年10月，研究院成立浙大臺州研究院機電研究所，為“臺州智造”提供更好的服務。以常務副所長武建偉為核心帶頭人之一的智能裝備研發(fā)團隊，在短短幾年時間就成為了臺州技術創(chuàng)新的重要支撐力量，躋身臺州乃至全國泵閥自動化裝備研發(fā)領域的領跑者。
懷揣技術的高精團隊，為何沒能和企業(yè)“熱戀”？
回憶起研究所初創(chuàng)那些年，武建偉感慨萬千。
在浙大臺州研究院的眾多機構中，機電研究所稱不上是最高大上或科技含量最高的，但絕對是臺州制造業(yè)最需要的一個平臺。從2007年研究所成立至今，武建偉和他的團隊已在臺州市場磨合多年，可也不是一開始就順風順水。
作為長三角地區(qū)重要的制造業(yè)基地，臺州的五金機電、汽摩配、水泵閥門、機床制造等產(chǎn)業(yè)遍地開花，市場體量大，但處在金字塔尖的企業(yè)卻屈指可數(shù)。面對這樣一片創(chuàng)業(yè)環(huán)境，由一群懷揣技術的專業(yè)人才組成的機電研究所，應當是臺州制造企業(yè)爭搶的“香餑餑”才對。
然而事實卻沒有想象中樂觀。“當時是政府領著我們進企業(yè)，我們有技術，企業(yè)有需求，但前幾年接觸下來，平臺和企業(yè)牽手的成功率并不高。”武建偉說，“后來回過頭反思，肯定是我們沒找準企業(yè)的需求。”
在此之前，機電研究所以產(chǎn)品入手尋求合作，為何企業(yè)不感冒呢？武建偉解釋，對于企業(yè)主來說，雖然高精產(chǎn)品誰都喜愛，但一款產(chǎn)品是否能為企業(yè)帶來盈利，最終的檢驗官是市場，而高精產(chǎn)品的背后是成本的大量投入，還得考慮性價比、可靠性等眾多因素。而企業(yè)主所能拍板決定的，是團隊能為企業(yè)省下多少成本、節(jié)約多少資金等實在因素。
認準企業(yè)需求，將智能化、自動化設備做到極致
追隨著市場需求的升級，機電研究所將精力從做產(chǎn)品轉到智能裝備的研發(fā)道路上來，為企業(yè)做智能化和自動化設備，成為武建偉等人的主要目標，而平臺匯集的人才，幾乎全是這方面的佼佼者。
鄭宣，澳大利亞伍倫貢大學博士研究生，臺州“500精英計劃”人才，在機械加工裝備方向獨具所長；顏建國，浙江大學碩士研究生，是信息化軟件和物聯(lián)網(wǎng)方面的專家……包括武建偉在內(nèi)，研究所的40來名成員，擰成了智能設備研究研發(fā)的一股強大力量。
“他們大多是臺州本地人，既能實現(xiàn)自我價值，又能為家鄉(xiāng)作貢獻，成員們無不盡心盡力。”武建偉說，雖然自己是山東人，但臺州卻是值得他傾心付出的第二故鄉(xiāng)。
認準企業(yè)之所需，機電研究所能為企業(yè)從無到有開發(fā)一條全新的生產(chǎn)線，也能將企業(yè)原有的生產(chǎn)設備研究改良，降低成本提高質(zhì)量。他們很快在臺州制造業(yè)企業(yè)中闖出名堂。比如一家生產(chǎn)閥門的企業(yè)，原先生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品需要10名工人，代替以自動化生產(chǎn)線后，新開發(fā)的生產(chǎn)線能將人員成本下降到2人甚至1人，對于做到一定規(guī)?？ㄔ诎l(fā)展瓶頸的企業(yè)來說，“機器換人”成了最直接的出路。
在采訪中，武建偉提到了研究所研發(fā)的“陶瓷閥芯自動裝配生產(chǎn)線”項目，該項目攻克了陶瓷閥芯裝配中零件數(shù)量較多、零件形狀不規(guī)則、裝配作業(yè)精度高等諸多難題，生產(chǎn)效率提高2倍以上，獲國家授權發(fā)明專利7項。杰克縫紉機、上海愛康集團、億利達風機等知名企業(yè)均有應用，間接經(jīng)濟效益超億元。而這簡單道來的“小成績”的背后，卻匯聚了研究團隊經(jīng)年累月的無數(shù)心血。
感言
對于我們這群學技術的人來說，能“學以致用”的地方，就是最好的舞臺，相比在高校的講臺上做學問，或許將胸中所學造福企業(yè)和成就團隊，那是知識更好的展現(xiàn)。經(jīng)過這十來年的打拼發(fā)展，我們越來越覺得落地臺州是正確的選擇——不僅是臺州的企業(yè)給了我們極大的展示舞臺，臺州的政府部門也為我們提供了無微不至的幫助和支持。
既然選擇扎根臺州，我們必定盡我們所能，不負浙大臺州研究院這么好的平臺，為打造“國際智造名城制造之都”的臺州而努力。
