高德納（Gartner）研究副總裁蔡惠芬（Tracy Tsai）在2017世界智能制造大會(huì)上總結(jié)了如何制定智能制造的計(jì)劃。
第一個(gè)，界定目標(biāo)和范圍。我們需要有一個(gè)非常清晰的目標(biāo)，我們的目標(biāo)是什么。所以這很難，如果不知道目標(biāo)是什么，我們很難開始規(guī)劃智能制造。
第二個(gè)，建立一個(gè)OT跟IT融合的團(tuán)隊(duì)，這一點(diǎn)也是非常的重要，如果我們不能把團(tuán)隊(duì)融合的話，我們就沒有辦法把IT更多地進(jìn)行應(yīng)用。
第三步深入研究業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，確定問題所在。我們不能為了用技術(shù)而用技術(shù)，我們需要問自己，我們要解決什么問題？如果我們都不知道我們要解決什么問題的話，那就不對(duì)的。所以，我們不能為了技術(shù)而技術(shù)。所以我們需要知道怎么樣來測(cè)量我們的成功，我們需要首先找到問題之所在。所以有了問題之后，我們才能夠更好地測(cè)量我們這個(gè)問題解決得怎么樣，我們才能制定一些項(xiàng)目來完成這些問題的解決。
第四步，與第三方解決方案提供商來進(jìn)行合作，當(dāng)然找一個(gè)合作伙伴也是非常困難的一個(gè)事情。我們一個(gè)人不可能把所有的問題都解決好，所以我們需要找第三方的咨詢公司，他們和我們一起來分享專業(yè)知識(shí)，來更好地用更少的時(shí)間，更好的成本來完成問題的解決。
第五步，就是與IT，與業(yè)務(wù)單位，以及和第三方機(jī)構(gòu)一起來共同來制定我們問題的解決方案。
