業(yè)內(nèi)普遍認為，德國“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略與“中國制造2025”有著異曲同工之妙，因為兩個戰(zhàn)略之間最根本的目的都是為了確保“本國制造業(yè)的未來”。
構建中國特色智能工廠 制造強國目標指日可待
2013年德國政府提出了“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略后，世界各國高度關注并紛紛開始布局，爭取制造業(yè)話語權。美國在2014年12月推出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略，將虛擬網(wǎng)絡與實體連接，形成更具有效率的生產(chǎn)系統(tǒng)；日本于2015年1月23日推出《機器人新戰(zhàn)略》；法國推出“新工業(yè)法國”方案；而中國也于2015年出臺《中國制造2025》十年戰(zhàn)略規(guī)劃。
當前，《中國制造2025》戰(zhàn)略綱領已經(jīng)施行一年。涵蓋38個行業(yè)的46個智能制造示范項目中制造效率提高了30%，它的節(jié)能，節(jié)約了9.5%，它的研發(fā)時間比過去縮短了35%，取得了顯著的效果。
工信部部長苗圩表示，智能制造是終極目標，是一個漸進的過程。數(shù)字化和網(wǎng)絡化是智能化的基礎，智能制造則必須是在實現(xiàn)了數(shù)字化、網(wǎng)絡化的基礎上才能實現(xiàn)。若使用發(fā)達國家工業(yè)標準來衡量，我國很多企業(yè)現(xiàn)在還沒達到2.0，因而在推進我國工業(yè)化進程中需要循序漸進，需要補上2.0的課，還要推進3.0，還要向4.0方面發(fā)展。盡管中國的智能制造試點示范項目成效明顯，但仍然有較長的路要走。
工業(yè)2.0、3.0、4.0之間有什么區(qū)別呢？“工業(yè)2.0”的典型特征是采用電力驅(qū)動產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)；“工業(yè)3.0”是應用電子與信息技術，使制造過程自動化控制程度進一步大幅度提高；而“工業(yè)4.0”則是一種高度靈活、個性化、數(shù)字化的產(chǎn)品與服務新生產(chǎn)模式。
事實上，傳統(tǒng)企業(yè)在智能轉(zhuǎn)型的進程中需要以“中國制造2025”為宗旨，以智能制造為核心，以兩化深度融合為突破口，參照德國“工業(yè)4.0”中的智能工廠模式及美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等先進理念，以人為本，從企業(yè)自身實際出發(fā)，建設“設備自動化、人員高效化、管理信息化”的具有中國特色的智能工廠。
數(shù)字化工廠是“工業(yè)3.0”時代最典型的特征，在計算機虛擬環(huán)境中，對整個生產(chǎn)過程進行仿真、評估和優(yōu)化，并進一步擴展到整個產(chǎn)品生命周期的新型生產(chǎn)組織方式。它的本質(zhì)是實現(xiàn)信息的集成。智能工廠是“工業(yè)4.0”時代最典型的特征，通過智能制造系統(tǒng)在制造過程中能進行智能活動，諸如分析、推理、判斷、構思和決策等。通過人與智能機器的合作，去擴大、延伸和部分地取代技術專家在制造過程中的腦力勞動。
從外觀上看，雖然不同行業(yè)、不同類型的企業(yè)具有不同的生產(chǎn)作業(yè)流程。其實，從管理實質(zhì)上來看，絕大多數(shù)的企業(yè)生產(chǎn)流程是大同小異的，通常主要是訂單，排產(chǎn)，算料，采購，生產(chǎn)，質(zhì)檢，銷售，反饋等。智能制造本質(zhì)是一體化。因而從生產(chǎn)流程來看，智能工廠必須將智能化覆蓋整個生產(chǎn)流程，將制造自動化擴展到柔性化、智能化和高度集成化。
隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術的發(fā)展，智能工廠在軟件方面的實現(xiàn)較為容易。以海爾互聯(lián)工廠為例，它顛覆了傳統(tǒng)制造體系，詮釋了家電工業(yè)4.0的理念。以海爾為例，目前，海爾已累計完成5大產(chǎn)業(yè)線28個工廠800多個工序的智能化改造，建成沈陽冰箱、鄭州空調(diào)、佛山洗衣機、青島熱水器、膠州空調(diào)等7個智能互聯(lián)工廠。
另外，在智能管理方面，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的形式對熔煉、壓鑄、熱處理、涂裝等數(shù)字化設備進行采集與管理，如采集設備基本狀態(tài)，對各類工藝過程數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)測、動態(tài)預警、過程記錄分析等功能，可實現(xiàn)對加工過程實時的、動態(tài)的、嚴格的工藝控制，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程完全受控。
總體而言，中國制造業(yè)由傳統(tǒng)制造模式向智能制造轉(zhuǎn)變，對于國家而言，是中國推動供給側(cè)結(jié)構性改革的選擇，是為了在競爭日益激烈的全球環(huán)境下讓我國制造業(yè)贏得未來；對于企業(yè)而言，這絕非是面子工程，提質(zhì)增效為中心，確保企業(yè)與時俱進的發(fā)展，能夠在全球一體化的市場中謀得一線生機。
