近日，盛虹港儲“智慧港儲生產(chǎn)系統(tǒng)”項目在盛虹石化產(chǎn)業(yè)園隆重召開了項目啟動會，盛虹港儲相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與中控技術(shù)相關(guān)負(fù)責(zé)人出席了會議。中控技術(shù)將攜手盛虹集團打造智慧港儲的新范式，也將為今后雙方的合作提供更多可能。
盛虹控股集團位列世界500強。盛虹石化產(chǎn)業(yè)園是盛虹控股集團傾力打造的創(chuàng)新型、生態(tài)型石化產(chǎn)業(yè)集群，位于國家東中西區(qū)域合作示范區(qū)(連云港徐圩新區(qū))。產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃面積約15平方公里，集生產(chǎn)研發(fā)、物流配套等功能于一身，堅持煉化一體、高端石化全產(chǎn)業(yè)鏈均衡發(fā)展，是國家七大世界級石化產(chǎn)業(yè)基地中具競爭力的支柱品牌。
盛虹“智慧港儲生產(chǎn)系統(tǒng)”項目是盛虹石化基地集盛虹港儲公司商務(wù)、物流、計量、調(diào)度等業(yè)務(wù)一體的智能化項目，將碼頭、罐區(qū)、停車場等分散區(qū)域有機結(jié)合在一起，解決過去業(yè)務(wù)過程中的船舶計劃多變、船代信息錯亂難以管理、費用信息難以統(tǒng)計、罐區(qū)作業(yè)與碼頭作業(yè)難以統(tǒng)籌協(xié)同、車輛廠內(nèi)行為難以溯源、計量統(tǒng)計工作量繁重等傳統(tǒng)問題，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)效率，降低業(yè)務(wù)錯誤率。
中控技術(shù)結(jié)合盛虹港儲的業(yè)務(wù)情況與自身經(jīng)驗，構(gòu)建了一套“3+7”("計劃糾錯、操作跟蹤、數(shù)據(jù)回溯"+"商務(wù)管理、計劃調(diào)度、網(wǎng)上平臺、船運操作、停車場管理、罐區(qū)作業(yè)、罐區(qū)計量")形式的智慧港儲生產(chǎn)系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、計劃調(diào)度的智能化、計量系統(tǒng)的精準(zhǔn)化。
平臺的業(yè)務(wù)對象包括罐區(qū)、碼頭、停車場、裝卸車臺等場所，業(yè)務(wù)部門對象包括營銷及物流管理、計劃調(diào)度、碼頭生產(chǎn)及罐區(qū)生產(chǎn)、質(zhì)量計量等業(yè)務(wù)部門。
建立內(nèi)外部伙伴對象的業(yè)務(wù)/流程/數(shù)據(jù)交互的高效機制及平臺，解決傳統(tǒng)模式，業(yè)務(wù)溝通效率，實現(xiàn)商務(wù)、物流、計量結(jié)算、調(diào)度計劃、現(xiàn)場操作的線上化管理體系。
通過建立動態(tài)模型，采集各種外部條件/現(xiàn)場工藝情況/現(xiàn)有計劃及人工管理的因素條件，基于條件及事件，統(tǒng)一化輸出計劃或計劃調(diào)整策略，人工確認(rèn)，統(tǒng)一調(diào)整，大幅提升防糾錯智能化、減少傳統(tǒng)模式下的繁瑣溝通確認(rèn)及大量工作量。
建立計劃調(diào)度涉及的各方面信息綜合平臺/看板，如罐區(qū)專題、碼頭專題、 物流專題等，集成各種影響計劃及現(xiàn)場操作的各種內(nèi)外部因素。
本項目的實施，將為盛虹集團智能化港儲的建設(shè)夯實基礎(chǔ)，賦能建立從商務(wù)管理—計劃調(diào)度—現(xiàn)場操作三大方向的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理體系。提升管理計劃能力、跟蹤糾錯能力，提升泊位利用率、罐區(qū)利用率及整體周轉(zhuǎn)率，提高港儲業(yè)務(wù)的整體經(jīng)濟效益，并賦能和支持集團后續(xù)戰(zhàn)略擴展的發(fā)展需要。中控技術(shù)將與盛虹港儲一同，做好項目管理、項目實施、項目交付。
未來，中控技術(shù)將一如既往地在供應(yīng)鏈及物流的大儲運業(yè)務(wù)方向下，提供精品方案、精品項目，助力客戶成功。
來源：中控技術(shù)
