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鹽城供電:深化量化積分應(yīng)用 助力青工成長成才

2022-08-11 10:27閱讀數(shù):756

  最近,國網(wǎng)鹽城供電公司遵循人才成長規(guī)律,堅持“按需配餐、量體裁衣”,首次面向本部299名青年員工發(fā)布《2021年度量化積分測評報告》,通過積分、排名、雷達圖等方式,為青年員工“精準畫像”,助力青工成長成才,讓青工快速實現(xiàn)從“職場新手”向“業(yè)務(wù)骨干”的轉(zhuǎn)變。

  以往,初入職場的青年員工,往往停留在單純的學(xué)校階段,沒有真正走向社會的打磨,對自身定位認識不足,或眼高手低,或自以為是,特別是在個人綜合能力等方面,缺少可參照對比的“坐標”,看不到自己的存在優(yōu)勢和不足之處,不利于員工全面均衡發(fā)展。國網(wǎng)鹽城供電公司實施青年員工成長量化積分管理,將青年員工的思想動態(tài)、個人成長、綜合表現(xiàn)等情況納入積分項動態(tài)考評,細化每年成長目標,做到有責任落實到人,幫助青年員工不斷提升技能水平和綜合素質(zhì),助力青年員工成長成才。具體由基礎(chǔ)信息、履職業(yè)績、成果成效3個大項、共6個小項組成,比如,成果成效大項包括了創(chuàng)新成果、度標準、學(xué)術(shù)成果等7個小項,其中創(chuàng)新成果小項按照獲獎級別、難度系數(shù)、貢獻大小等,分別給予15分至100分不等的加分。每個小項加滿100分為止,并按一定權(quán)重計入總分。通過構(gòu)建青年積分體系、規(guī)范考評程序、強化結(jié)果運用,實現(xiàn)青年骨干人才培養(yǎng)管理的精細化、規(guī)范化、科學(xué)化,引導(dǎo)青年職工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu),在學(xué)習(xí)、工作、生活等各方面發(fā)揮先鋒模范作用,為公司打造一個具有活力、具有激情、具有能力的青年人才儲備隊伍提供堅強的組織保證。

  可以說,實施青年員工“積分制”管理辦法,為有為青工提供了展示自己的平臺,形成了青工人人爭先的積極局面。我們要認真學(xué)習(xí)鹽城供電公司深化量化積分應(yīng)用,助力青工成長成才的做法和經(jīng)驗,總結(jié)青年員工在科技創(chuàng)新和生產(chǎn)實踐中面臨的問題,針對性提出工作建議,從而提升青年員工隊伍技能水平和綜合素質(zhì),助力青年員工成長成才。(吳文)


來源:機經(jīng)網(wǎng)


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