7月15日，常州投資集團外部董事周小南、許晨坪、戴正才在集團董事會辦公室主任常建剛陪同下到常柴開展調研活動。公司總會計師蔣鶴、副總經理何建江陪同接待了集團外部董事一行，并進行了座談交流。
在調研過程中，集團外部董事一行先后參觀了多缸機生產基地和公司產品展示廳，詳細了解了基地生產布局、產能規(guī)模、智能制造水平、單多缸產品推廣應用等方面的情況，并在現(xiàn)場多次駐足停留，與公司領導進行交流。
參觀結束后，雙方在公司總部召開了座談會，公司總會計師蔣鶴、副總經理何建江分別向外部董事一行匯報了公司當前基本情況、經營狀況、資本運作、風險防控等方面的工作和存在的困難。各位外部董事認真聽取了情況介紹后，對公司在產品經營、資本經營過程中搶抓市場機遇取得的成績給予充分肯定，并對公司在發(fā)展過程中存在的困難提出了意見和建議。
座談會上，雙方圍繞企業(yè)經營定位、業(yè)務拓展、資本運營、知識產權保護等方面進行了深入地交流和探討。各位外部董事表示，常柴在常州乃至全國農機領域都是有很大影響力的國有企業(yè)，創(chuàng)造過輝煌的歷史，如今，面對“國內國際雙循環(huán)”的新發(fā)展格局，傳統(tǒng)國企要在深化改革創(chuàng)新、加快轉型升級、提升經營品質等方面有新的突破，建議做好以下幾方面工作：一是要推動全體干部職工觀念轉變，解放思想，實現(xiàn)思路創(chuàng)新、舉措創(chuàng)新，以適應時代發(fā)展的需要；二是要強化營銷隊伍建設，在營銷機制、體制、待遇方面要有新的創(chuàng)新和突破，抓住當前農業(yè)發(fā)展的有利時機，提升營銷業(yè)績；三是要持續(xù)加大技術研發(fā)投入，不斷提高發(fā)動機科技含量，在農機市場上爭取更大的市場份額；四是要不斷探索企業(yè)轉型升級的方向，從觀念、戰(zhàn)略、組織、產品、研發(fā)、生產、人才等方面進行系統(tǒng)思考，爭取更多實質性成果，以此來提高企業(yè)的競爭力和增強抵御市場風險的能力。（顧津境/文并攝）
來源：常柴
