半年來(lái)，大慶油田建材公司鋼結(jié)構(gòu)儲(chǔ)罐制造廠注重質(zhì)量、安全、效益、隊(duì)伍建設(shè)，克服預(yù)制任務(wù)較集中，產(chǎn)品噸位重，勞動(dòng)強(qiáng)度大，人員少，工期緊等諸多困難，優(yōu)質(zhì)高效地完成了上半年的各項(xiàng)任務(wù)。
一、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施
高度重視安全工作，定期召開車間安全會(huì)，由車間主任帶領(lǐng)班組長(zhǎng)一起學(xué)習(xí)安全經(jīng)驗(yàn)分享，分析工作中可能存在的安全隱患，充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的安全工作，確保了車間全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)質(zhì)量
認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠質(zhì)量管理的規(guī)定和制度，車間并組織各班組人員對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)備保養(yǎng)落實(shí)到人，每一臺(tái)設(shè)備都由專人負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，并進(jìn)行記錄，車間內(nèi)定期進(jìn)行抽檢。
三、堅(jiān)持以人為本，抓好隊(duì)伍建設(shè)
車間工會(huì)積極組織參與落實(shí)崗位責(zé)任弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)云講述活動(dòng)。組織車間職工積極參與公司及廠工會(huì)開展的文體活動(dòng)。對(duì)生活和工作中遇到的困難的職工，車間主任和書記及時(shí)和他們溝通，并給予幫助。面對(duì)任務(wù)重，工期緊的形勢(shì)，有一些職工產(chǎn)生了“厭戰(zhàn)”的情緒，車間主任把大家召集在一起談心，把當(dāng)前的形勢(shì)和大家講明白，職工消除了厭戰(zhàn)心理，更加努力的工作。通過(guò)合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。(張昵)
來(lái)源：中國(guó)工業(yè)新聞網(wǎng)
