500強揭曉 中國機械做大之后須圖強
200年中國機械500強8月6日揭曉。上汽、一汽、東風(fēng)汽車分列前三。同時發(fā)布的200年世界機械500強中,有66家中國大陸機械企業(yè)入選。此外,華晨汽車、首都航天機械、特變電工、廣汽零部件及興樂集團成為2013年度表現(xiàn)最佳企業(yè)。
在中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會主辦,機械工業(yè)經(jīng)濟管理研究院、世界經(jīng)理人集團8月6日聯(lián)合承辦的200中國機械500強暨中國機械品牌100強研究報告發(fā)布會上,主辦方發(fā)布了《中國機械500強研究報告》和《世界機械500強研究報告》,分析了機械工業(yè)發(fā)展的新形勢和新特點。
中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會理事長孫伯淮表示,在外部環(huán)境復(fù)雜多變,國內(nèi)經(jīng)濟進入增長速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期政策消化期的三期疊加階段,機械企業(yè)應(yīng)審時度勢謀發(fā)展。經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)對機械企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提出了迫切要求。500強企業(yè)作為機械企業(yè)的優(yōu)秀代表,理應(yīng)在轉(zhuǎn)型升級的過程中充分發(fā)揮引領(lǐng)作用。
品牌價值有待提升
孫伯淮介紹,200中國機械500強企業(yè)銷售收入總計74524.83億元,比上年增加9.43%,增速較上年小幅增加0.64個百分點;實現(xiàn)利潤總額6363.86億元,比上年增加12.75%,增速下降1.21個百分點。
從上榜企業(yè)性質(zhì)看,民營企業(yè)競爭實力快速提升,跨國企業(yè)更加重視中國市場發(fā)展。中國機械500強中,國有及國有控股企業(yè)上榜174家,占34.8%,比上年減少15家;民營企業(yè)194家,占38.8%,比上年增加8家。
從行業(yè)分布看,汽車企業(yè)規(guī)模居我國機械企業(yè)前列的格局沒有變化,且優(yōu)勢突出。500強企業(yè)前10強中從事汽車制造的企業(yè)6家,銷售占比70.5%。
2013年我國汽車產(chǎn)銷量雙雙超過2100萬輛,保持世界第一。汽車行業(yè)對機械行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展作用突出。其次是礦山、冶金、工程機械制造業(yè),入圍企業(yè)數(shù)排名第二。第三是電線、電纜、光纜及電工器材制造業(yè)。相比之下,物流設(shè)備、包裝設(shè)備、環(huán)保設(shè)備等新興行業(yè)企業(yè),在500強中所占比例甚少,有待大力發(fā)展。
世界機械500強是目前世界上首個對世界機械企業(yè)進行綜合比較的榜單。今年中國大陸共有66家企業(yè)入選。其中排在前三的分別是上汽、一汽和東風(fēng)汽車,分別排在第18位、22位和23位。大部分入選企業(yè)都排在200名之后。“可以看出,中國大陸仍然缺少真正意義上的機械大企業(yè),排名最高的上汽集團位列第18,2013年銷售收入僅為世界排名第一的大眾汽車的34.3%。”
孫伯淮強調(diào),在中國企業(yè)由大到強的進程中,品牌作為一種重要的無形資產(chǎn),受到越來越多企業(yè)的重視。為了樹立中國機械行業(yè)的品牌意識,查找中國機械品牌和世界級機械品牌的差距,作為已連續(xù)12年發(fā)布的《中國機械500強研究報告》和《世界機械500強研究報告》的延伸,今年,主辦方第五次發(fā)布了中國/世界機械品牌100強榜單。
世界機械品牌百強主要分布在美國、日本、中國三個國家。從企業(yè)銷售額來看,中國機械品牌百強前10名的企業(yè)銷售收入總額為4034.3億美元,而世界機械品牌百強前10名的企業(yè)銷售收入總額為43639.3億美元,后者是前者的4.12倍。
目前中國涌現(xiàn)出一批像一汽、上汽、東風(fēng)、北汽這樣的大型汽車集團,但是無論從銷售額還是品牌影響力來看,中國汽車品牌與世界知名汽車品牌的差距還很大。上汽、一汽、東風(fēng)3家汽車企業(yè)2013年的銷售額加起來還沒有德國大眾汽車1家企業(yè)的銷售額高。與會專家認(rèn)為,在提升品牌價值上,我國機械企業(yè)亟待補課。
領(lǐng)銜工業(yè)轉(zhuǎn)型升級
綜觀當(dāng)前機械工業(yè)發(fā)展面臨的形勢,孫伯淮表示,進入“十二五”中期以來,機械工業(yè)運行困難明顯增多,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的壓力急遽加大。
2012年以來,我國機械工業(yè)告別了幾十年的快速增長,轉(zhuǎn)入中等、次高速增長軌道。今年上半年統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,1~6月,全國機械工業(yè)增加值累計增速11.2%,1~5月主營收入增長11.6%,預(yù)計全年增速在12%左右。可見,我國機械工業(yè)與宏觀經(jīng)濟一樣進入到新常態(tài)發(fā)展階段。
與會專家認(rèn)為,新常態(tài)的實質(zhì)就是進入高效率、低成本、可持續(xù)的中高速增長階段。對機械行業(yè)而言,主要表現(xiàn)在四個方面:增速換檔,從高速增長轉(zhuǎn)為中等次高速增長;行業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生全面深刻變化,不斷優(yōu)化升級,新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展;行業(yè)發(fā)展從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動更多轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動;面臨更復(fù)雜的競爭環(huán)境和更多新挑戰(zhàn)。
“新常態(tài)對機械企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提出了迫切要求,500強企業(yè)作為機械企業(yè)的優(yōu)秀代表,在轉(zhuǎn)型升級的過程中應(yīng)充分發(fā)揮引領(lǐng)作用。”孫伯淮強調(diào)。
首先,要轉(zhuǎn)變觀念,謀全局。中國機械500強企業(yè)已進入到與世界優(yōu)秀企業(yè)同臺競爭的階段,必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,以謀定全局。
要形成戰(zhàn)略思維,找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向,構(gòu)建起全局性戰(zhàn)略思考的能力。在“十二五”即將收官之際,應(yīng)做好評估,從頂層設(shè)計的角度為“十三五”發(fā)展做好準(zhǔn)備。要改變多年來跟隨和模仿的成長路徑,學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)造規(guī)則、制定標(biāo)準(zhǔn),從賣產(chǎn)品向賣品牌、賣規(guī)則轉(zhuǎn)變,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈管控力,使核心競爭力逐步從價值鏈低端向高端轉(zhuǎn)變。
其次,要轉(zhuǎn)變模式,謀升級。在行業(yè)發(fā)展外部環(huán)境總體偏緊的情況下,中國500強企業(yè)的發(fā)展也進入瓶頸期。無論行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境,還是企業(yè)自身的發(fā)展階段,都提出了轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切要求。
因此,要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,抓住新科技突破帶來的機遇,努力提高創(chuàng)新能力和技術(shù)水平,加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),發(fā)展制造服務(wù)業(yè),為促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造和工業(yè)升級作出積極努力,在全球產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整、新興產(chǎn)業(yè)競爭中謀求新的比較優(yōu)勢。要創(chuàng)新商業(yè)模式,積極探索互聯(lián)網(wǎng)時代新經(jīng)濟模式和管理范式。要變革組織模式,提高集團化組織建設(shè)能力,用集團企業(yè)的組織來重新對經(jīng)營管理進行定位,推動更多中國機械大企業(yè)向世界級大企業(yè)升級。
第三,要提升管理,謀強久。中國機械大企業(yè)距離優(yōu)秀還有相當(dāng)?shù)牟罹?。要培育具有國際競爭力的大企業(yè)集團和世界知名品牌,需要持續(xù)提升管理,建立企業(yè)強化管理、創(chuàng)新管理的長效機制,并持之以恒地推進。 (來源:中國工業(yè)報)