創(chuàng)新企業(yè)管理 推進轉(zhuǎn)型升級 為實現(xiàn)機械工業(yè)由大變強提供有力支撐
——王瑞祥會長在全國機械工業(yè)強化管理加快轉(zhuǎn)型升級推進大會的講話
內(nèi)容摘要：由中機聯(lián)主辦，中機企協(xié)、馬鞍山市人民政府承辦，中機企協(xié)、中機質(zhì)協(xié)、中機安協(xié)、價格協(xié)會、工藝協(xié)會、教育中心等協(xié)辦的全國機械工業(yè)強化管理加快轉(zhuǎn)型升級推進大會，
同志們：
今天，中國機械工業(yè)聯(lián)合會組織行業(yè)相關單位，共同召開“全國機械工業(yè)強化管理加快轉(zhuǎn)型升級推進大會”。會議的主題是：深入學習貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，圍繞落實行業(yè)“十二五”總體規(guī)劃及企業(yè)管理規(guī)劃，總結(jié)工作、分析問題、交流經(jīng)驗、學習考察，提出強化管理、加快推進轉(zhuǎn)型升級的思路措施和指導性意見，促進行業(yè)企業(yè)管理水平提升和“十二五”規(guī)劃目標如期實現(xiàn)。這次會議得到了工信部等政府部門的指導支持，得到了行業(yè)企業(yè)的熱烈響應，得到了馬鞍山市委市政府的有力協(xié)助。在此，我代表中機聯(lián)和會議承辦、協(xié)辦單位，向各與會代表表示熱烈歡迎！向工信部和馬鞍山市委市政府等部門領導表示衷心感謝！
下面，我講三點意見。
一、機械工業(yè)管理進步的主要工作及成效
改革開放30多年特別是進入新世紀以來，機械工業(yè)發(fā)展取得令世人矚目的成就。從2000年到2013年底，全行業(yè)資產(chǎn)總額從1.96萬億元提高到43.15萬億元，增長了8.25倍，年均增長17.63%；主營業(yè)務收入從1.36萬億元提高到20.43萬億元，增長了近15倍，年均增長23.11%；實現(xiàn)利潤從541.7億元提高到1.41萬億元，增長了26倍多，年均增長28.53%。短短10多年時間，我國機械工業(yè)在堅持轉(zhuǎn)型升級、振興發(fā)展的進程中，完成了量的積聚，成長為名副其實的世界制造業(yè)大國。機械工業(yè)保持平穩(wěn)健康發(fā)展，為推進行業(yè)整體進步奠定了基礎，使行業(yè)整體實力大幅提升。其中，大力加強企業(yè)管理創(chuàng)新，起到了重要和不可替代的作用。
1、廣大企業(yè)發(fā)揮主體作用，不斷創(chuàng)造管理新經(jīng)驗新成效
企業(yè)作為行業(yè)發(fā)展的主體力量，近年來，在轉(zhuǎn)型升級促進發(fā)展的進程中，積極探索經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟不斷深化的新形勢下，企業(yè)管理的新思維新途徑新方法，并在實踐中不斷創(chuàng)造新經(jīng)驗。
一是戰(zhàn)略管理日益受到重視。隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐的加快，一批先行企業(yè)自覺將戰(zhàn)略管理提到重要議程。陜鼓集團從新世紀初開始，全力促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略從單一產(chǎn)品供應商向全方位的系統(tǒng)集成商和系統(tǒng)服務商轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營和資本運作轉(zhuǎn)變，使企業(yè)完成了從制造向制造服務的升級，有效規(guī)避了市場經(jīng)濟周期變化帶來的不利影響，降低了經(jīng)營風險，企業(yè)效益獲得明顯提升，成為國際同行標桿企業(yè)。華菱星馬集團瞄準市場需求，堅持以創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略推進企業(yè)創(chuàng)新能力的提高，潛心多年研制成功自主品牌發(fā)動機，贏得市場和客戶認可。萬向集團公司精心謀劃海外經(jīng)營戰(zhàn)略，通過夯實基礎，狠抓國內(nèi)企業(yè)技術(shù)更新，構(gòu)建海外市場基地，解決市場、技術(shù)、人才、管理等諸多問題，實施本土化經(jīng)營，取得實效。大連重工•起重集團通過抓住“搬遷重組”機遇，全面實施結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級、改革創(chuàng)新、對外開放、人才興企等發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)了戰(zhàn)略整合與管理優(yōu)化。同時，東方電氣實施六電并舉戰(zhàn)略，重謀市場布局，北汽福田產(chǎn)品晉級、戰(zhàn)略致勝等思路措施，都是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的成功典范。
二是體制機制與管理模式創(chuàng)新力度加大。以深化企業(yè)體制機制改革，促進管理模式創(chuàng)新，激發(fā)員工原動力，成為眾多企業(yè)的選擇。上汽集團創(chuàng)造的“人人成為經(jīng)營者”管理模式，將企業(yè)內(nèi)部管理模擬市場化、管理手段數(shù)字化、協(xié)作關系貨幣化、核算單位最小化，將員工身份模擬“經(jīng)營者”，實現(xiàn)了從精益生產(chǎn)到精益管理到精益經(jīng)營，得到有關領導同志和工信部的認可，組織在全行業(yè)推廣。常熟開關廠堅持“拉大”、“縮小”雙戰(zhàn)略（即拉大與國內(nèi)同行差距、縮小與世界先進同行差距）和做精做強的精品戰(zhàn)略，定位高端，取得系列創(chuàng)新成果，從一個即將倒閉的虧損企業(yè)，一躍成為行業(yè)領頭羊。吉利集團提出讓所有員工“認準一個方向，堅定一個信念，凝聚一股力量，提煉一種精神，完成一個使命”的人本化精神管理，以及結(jié)合企業(yè)實際開展的人力資源管理創(chuàng)新實踐，得到很多企業(yè)認同。三一集團實施“信任一支團隊，授予一面旗幟，頒給一個番號，提供一筆資金、實現(xiàn)一個目標”的管理理念，并在實現(xiàn)盈利后，再給一定股權(quán)的機制，集團至今沒有出現(xiàn)高管離職、兄弟分家的情況。齊二機床公司針對近年來市場環(huán)境嚴峻、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展問題凸顯的現(xiàn)狀，加大了組織機構(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、人力資源和財務、銷售等管理環(huán)節(jié)的改革力度，逐步建立起與市場經(jīng)濟相適應的管理模式。
三是不斷鞏固加強基礎管理。從調(diào)研的情況看，管理先進企業(yè)的共同點，都是基礎工作打得牢，基本功扎實。安徽合力叉車公司視精益生產(chǎn)為企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，通過持續(xù)推進工藝、管理標準和生產(chǎn)流程等規(guī)范化，將精益管理從生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)展至全產(chǎn)業(yè)鏈的提升，使企業(yè)連續(xù)23年保持行業(yè)第一。齊重數(shù)控公司堅持以精細化管理為主線，以體系建設、風險管理、過程監(jiān)控、技術(shù)創(chuàng)新為重點，苦練內(nèi)功，提升企業(yè)應對市場變化和抵御風險能力。上海日用友捷公司堅持數(shù)年通過可靠性工程推進質(zhì)量管理。從可靠性研發(fā)、設計到試驗等各個環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)了銷售收入年均20%的增長。上鍋公司常年堅持生產(chǎn)作業(yè)及環(huán)境的安全環(huán)保建設，開展職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系運行，從計劃、目標、培訓、檢查監(jiān)督等各方面實施精細化控制管理。重齒公司重視從企業(yè)價格管理入手降本增效，通過設立價格核算專門機構(gòu)、組織專業(yè)人員業(yè)務培訓和開展降本增效活動，使企業(yè)每年僅采購成本節(jié)約就達1000多萬元。一重集團從完善質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系入手，強化質(zhì)量過程控制，為保證國家重點工程設備質(zhì)量和開拓新產(chǎn)品市場奠定了基礎。
四是注重提升管理信息化水平。適應信息技術(shù)及先進生產(chǎn)要素的挑戰(zhàn)，以管理信息化促進能力提升，正日益收到成效。共享集團以建立數(shù)字化工廠為目標，通過建立按單件、班組核算為基礎的精細化成本管理體系、關鍵制造過程計算機控制系統(tǒng)以及全數(shù)字化的人力資源管理系統(tǒng)等，使整個企業(yè)進入全面數(shù)字化新階段。濰柴集團堅持以市場為導向，以客戶為中心，以產(chǎn)品價值鏈為主線，以信息系統(tǒng)集成為手段，使企業(yè)各項業(yè)務協(xié)同管理、協(xié)同動作，打造了高效精益供應鏈，提高了企業(yè)整體競爭力。徐工集團以全面提升企業(yè)運營效率和競爭優(yōu)勢為目標，構(gòu)建了智能運營管理體系，對內(nèi)加強各業(yè)務環(huán)節(jié)的流程、運營管控和經(jīng)營分析，對外構(gòu)建客戶智能運營管控中心，有效整合了產(chǎn)業(yè)鏈資源。遠東集團打造了一網(wǎng)兩平臺的全球門戶網(wǎng)站，創(chuàng)造了新的商業(yè)模式。上海三菱公司建立企業(yè)內(nèi)部信用風險管理體系。瓦軸集團建立信用管理計算機控制及分析系統(tǒng)，采取經(jīng)營活動全程信用管理。行業(yè)企業(yè)管理信息化水平的提升，不斷催生出新的成果。據(jù)統(tǒng)計，在近10年涌現(xiàn)的行業(yè)300多項創(chuàng)新成果中，信息化成果占了65項。
五是持續(xù)開展企業(yè)文化建設。近年來，企業(yè)文化建設方興未艾，涌現(xiàn)出許多典型企業(yè)和典型經(jīng)驗。一汽集團提出了“學習、創(chuàng)新、抗爭、自強”八字企業(yè)精神、形成了“爭第一、創(chuàng)新業(yè)、擔責任”的核心價值理念，彰顯了中國汽車業(yè)“長子”的責任擔當。東風公司秉承“人、車、自然、社會和諧發(fā)展”的理念、向社會發(fā)布了“和衷共濟，和悅共生”的時代主張和文化宣言。徐工集團堅持數(shù)年持續(xù)推進企業(yè)文化建設，積淀形成了以“擔大任、行大道、成大器”為核心價值觀的特色文化，并代代相傳，不斷發(fā)揚光大，使文化精髓融入了徐工的血脈，鑄就了徐工的魂，將徐工事業(yè)不斷推向高峰。沈鼓集團從遵守制度、執(zhí)行制度、堅守制度，視制度為生命的精神入手，積極重塑員工的工業(yè)精神和理念，積累形成了沈鼓人的獨特文化，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。東方汽輪機廠以“內(nèi)化于心”、“外化于行”、“行化為品”、“品化于形”的“四化”方針，樹立“塑造人品、創(chuàng)造精品”的理念，打造具有東汽特色的文化元素符號，提升企業(yè)品牌形象。吉利汽車公司開展以問題文化為基礎的“元動力”工程，在全體員工中形成了以查找問題、提出問題、解決問題推動企業(yè)發(fā)展的積極文化。廣西柳工集團緊扣“行動學習”主線，組建 “十百千工程”加強學習型組織建設，努力打造世界級的人才隊伍。湘電集團積極推動廠校間的產(chǎn)教結(jié)合、校企合作，通過訂單培養(yǎng)、在崗培訓等多種形式，提高技能人才水平。
2、行業(yè)組織發(fā)揮資源優(yōu)勢，積極引導推進企業(yè)管理進步
近年來，按照國務院總體規(guī)劃部署和質(zhì)量、品牌、人才等發(fā)展綱要要求，全行業(yè)以“十二五”規(guī)劃及專項規(guī)劃為抓手，全面推進以提質(zhì)增效升級為中心的行業(yè)引導服務工作。
中機企協(xié)自“八五”起，堅持制定行業(yè)企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃，引導行業(yè)企業(yè)管理進步。堅持以現(xiàn)代化企業(yè)管理示范工程為平臺，開展對典型企業(yè)、典型管理成果、典型先進人物的挖掘、遴選、培育、總結(jié)和宣傳推廣。堅持通過人力資源開發(fā)服務平臺，開展行業(yè)特有工種職業(yè)鑒定和行業(yè)勞動定額標準化工作。堅持通過服務政府、行業(yè)、企業(yè)的研究咨詢平臺，對國內(nèi)外領先企業(yè)進行對標分析、發(fā)布研究成果，提供行業(yè)信息和政策解讀。受工信部委托，組織開展了“人人成為經(jīng)營者”管理模式推廣試點工作。近十年來，先后有3000多家企業(yè)分別獲得信用企業(yè)、管理達標、管理進步示范、現(xiàn)代化管理企業(yè)稱號，近千名企業(yè)主要領導獲得優(yōu)秀企業(yè)家等稱號，取得創(chuàng)新管理成果380多項。編制國家職業(yè)、勞動時間標準100余項，鑒定人數(shù)逾30萬人；承辦國家及行業(yè)職業(yè)技能大賽11屆，產(chǎn)生全國“五一”勞動獎章獲得者7名，全國技術(shù)能手21名。中機質(zhì)協(xié)長期堅持融合質(zhì)量信得過班組建設與QC質(zhì)量小組活動雙推進，創(chuàng)新群眾性質(zhì)量管理內(nèi)涵和先進方法，推進全面質(zhì)量管理取得很好效果。至今“雙代會”活動已堅持了33屆，成為了展示成果、分享經(jīng)驗、引導方向、最具行業(yè)特色和影響力的品牌活動。累計注冊的質(zhì)量管理小組、質(zhì)量信得過班組達到300多萬個，直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益630多億元；19家企業(yè)獲得全國質(zhì)量獎，125家企業(yè)獲得行業(yè)質(zhì)量獎及質(zhì)量效益型先進企業(yè)稱號， 136種產(chǎn)品獲用戶滿意產(chǎn)品。
安全衛(wèi)生協(xié)會積極從源頭參與，發(fā)揮優(yōu)勢作用。主持起草的《機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》，由國家安監(jiān)總局批準發(fā)布，成為行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的行標。組織起草了《機械制造企業(yè)班組安全生產(chǎn)標準化導則》和《評定細則》，并在行業(yè)企業(yè)大力推廣。幾年來，培訓企業(yè)安全管理人員500多人；評審行業(yè)一級達標企業(yè)295家，二級、三級達標企業(yè)7000多家。2013年，全行業(yè)安全生產(chǎn)事故、死亡人數(shù)與2009年相比，分別下降了35.3%和32.1%。機電價格協(xié)會充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，努力幫助企業(yè)加強內(nèi)部成本核算，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。近年來，培訓價格專業(yè)人員千余人。同時，在政府部門支持下，與有關專業(yè)協(xié)會合作，開展電線電纜重點產(chǎn)品價格監(jiān)測工作，積極落實國務院專項治理規(guī)定，對加強行業(yè)自律、規(guī)范市場行為、促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，起到了積極作用。
工藝協(xié)會以促進工藝管理為突破口，通過積極引導企業(yè)嚴格工藝紀律、提高工藝水平、積極開展終身成就獎、杰出青年獎和優(yōu)秀工藝師獎等平臺，推動企業(yè)工藝管理水平整體提升。機械政研會努力搭建行業(yè)文化服務平臺，通過調(diào)查研究、專題研討、經(jīng)驗交流、成果發(fā)布等形式，引導企業(yè)加強文化建設，提升軟實力。截至目前，已連續(xù)舉辦10屆企業(yè)文化研究評選活動，出版《企業(yè)職工職業(yè)道德教育》等一批圖書，評選出優(yōu)秀成果600多項。教育中心積極開展人才需求調(diào)研，協(xié)助政府并主動組織制定了國家重點領域和行業(yè)“十二五”人才培養(yǎng)規(guī)劃。開展了產(chǎn)教結(jié)合、校企合作對接、職校師資培訓和競賽等活動，為促進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級積極提供人才支撐。
中機聯(lián)通過編制組織“十二五”質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、建立近200家質(zhì)檢、計量機構(gòu)與認定30多家產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)等途徑，構(gòu)建行業(yè)服務體系平臺；通過開展品牌戰(zhàn)略推進、質(zhì)量興業(yè)專項行動以及質(zhì)量監(jiān)測和特種人員培訓等渠道，推進行業(yè)質(zhì)量上水平。受委托組織開展了專業(yè)人員繼續(xù)教育培訓、職工技能大賽等活動，完成了政府委托的40萬人培訓計劃。通過聯(lián)合行業(yè)相關單位開展調(diào)研、舉辦活動、推舉典型、下發(fā)總體指導意見等方式，共同引導行業(yè)強管理促轉(zhuǎn)型促升級。
3.行業(yè)企業(yè)合力推進，積累了寶貴經(jīng)驗財富
多年來，機械行業(yè)企業(yè)為推進管理進步做了大量有益的探索和實踐，留下很多值得總結(jié)的經(jīng)驗財富。
一是堅持弘揚重視企業(yè)管理的優(yōu)良傳統(tǒng)。機械工業(yè)具有重視企業(yè)管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，并有著良好的傳承。幾十年來，從樹立“馬恒昌小組”民主管理的典型起始，先后通過組織開展抓典型、樹標兵、學先進、練內(nèi)功等各項管理活動，推動 “鞍鋼憲法”、“大慶精神”在行業(yè)得以落地；結(jié)合行業(yè)特點實施的“全面質(zhì)量管理”、“工藝突破口”、“三改一加強”、“三大戰(zhàn)役”等發(fā)展戰(zhàn)略措施，收到了成效。近年來，外部環(huán)境與行業(yè)發(fā)展發(fā)生了重大變化，但各級行業(yè)組織和廣大企業(yè)，始終堅持重視企業(yè)管理的信念意志不動搖，工作體系不松散，專業(yè)隊伍不削弱，堅持“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的工作方針，結(jié)合自身實際，學習借鑒先進管理理念經(jīng)驗，共同推動行業(yè)企業(yè)管理不斷深化，不斷上水平。
二是堅持持續(xù)推進管理進步的職業(yè)堅守。幾十年來，機械工業(yè)主管部門與企業(yè)經(jīng)歷了多次的改革重組，但無論是在哪個時期，行業(yè)對企業(yè)管理進步的引導推進始終沒有停頓。新世紀初，中機聯(lián)成立后，與行業(yè)各管理型社會組織，始終將服務企業(yè)管理作為行業(yè)工作的重要組成部分，作為推進行業(yè)發(fā)展的重要抓手，并注重傳承行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，整合資源、發(fā)揮優(yōu)勢，共同推進行業(yè)企業(yè)管理進步。堅持幾十年的企業(yè)管理示范工程、信得過班組和QC小組以及企業(yè)文化塑形等活動，都發(fā)揮了很好作用。
三是堅持發(fā)揮企業(yè)對管理進步的主導作用。近年來，在外部環(huán)境復雜多變的形勢下，機械企業(yè)在一批先進企業(yè)的引領下，在堅持管理創(chuàng)新的探索和實踐中，不斷取得成效。數(shù)據(jù)顯示，管理示范企業(yè)連續(xù)三年資產(chǎn)、銷售收入、利潤的增長幅度，分別比行業(yè)平均水平高出0.7、5.7和43.7個百分點；資產(chǎn)利潤率高出行業(yè)平均水平5.9個百分點，成本費用利潤率高6.3個百分點，資產(chǎn)負債率低10.25個百分點，均以良好的運營情況，排名在行業(yè)前列。同時，以一批管理創(chuàng)新的企業(yè)、成果和經(jīng)驗典型，引導著企業(yè)管理進步的方向。
二、機械工業(yè)企業(yè)管理面臨的形勢
當前，機械工業(yè)發(fā)展進入了新的歷史時期，企業(yè)管理作為決定未來發(fā)展的基礎保障，面臨著新的挑戰(zhàn)和抉擇。
1、企業(yè)管理的基本內(nèi)容
企業(yè)管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中對生產(chǎn)要素進行科學配置，使之有效運轉(zhuǎn)、能夠發(fā)揮最大效能的管理理論和管理行為。企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，也是一門綜合性管理科學，學科交叉、內(nèi)涵豐富，理論性、實踐性、動態(tài)性很強，對企業(yè)的效率、質(zhì)量、安全、效益和可持續(xù)發(fā)展能力至關重要。
企業(yè)管理的內(nèi)容和方法很多。一般可分為綜合性管理、專業(yè)性管理和基礎性管理。具體包括：企業(yè)戰(zhàn)略管理、品牌管理、安全風險管理、信息化管理、文化建設，以及生產(chǎn)管理、科技管理、質(zhì)量管理、物資管理、設備管理、財務管理、經(jīng)營管理、工藝管理、環(huán)境管理、人力資源管理等。同時，隨著經(jīng)濟全球化與科技、信息技術(shù)的快速發(fā)展，市場化改革日益深入與管理的不斷出新，衍生和賦予了企業(yè)管理新的理念、內(nèi)涵與模式。其中人本管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，戰(zhàn)略管理被擺在更加突出的位置，精益管理從一種生產(chǎn)方式升華為一種優(yōu)秀管理理念。通過流程再造強調(diào)管理的協(xié)調(diào)性與有效性，以風險預警和過程控制為抓手實施全面風險管理，以實施績效管理提升管理的質(zhì)量與水平，成為現(xiàn)實企業(yè)的最佳選擇。總之，社會的進步、科技的發(fā)展、市場化日趨完善，企業(yè)更加注重管理創(chuàng)新實踐的系統(tǒng)思考。為此，直接推動了企業(yè)管理理論的不斷豐富與發(fā)展，推動了企業(yè)管理實踐的持續(xù)延伸與拓展，形成了繽彩紛呈、生生不息的生動局面。創(chuàng)新成為企業(yè)管理不懈追求的永恒課題。
2、機械工業(yè)企業(yè)管理的突出特點
機械工業(yè)是基礎性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，也是市場競爭性產(chǎn)業(yè)，其企業(yè)管理除了呈現(xiàn)出一般共性的特點外，還具有制造業(yè)管理的特質(zhì)和要求：一是系統(tǒng)協(xié)同性強。機械工業(yè)產(chǎn)業(yè)面寬、且個性化、多樣化需求強的特點，決定了企業(yè)管理系統(tǒng)的復雜性。管理內(nèi)容寬泛，并存在相對獨立性，整體運作表現(xiàn)出環(huán)環(huán)相扣、缺一不可的有機整體，相互配套、相互促進、協(xié)調(diào)聯(lián)動，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題、滿足不了要求，以及管理缺位、管控脫節(jié)，都會帶來全局的負面影響和損失。二是技術(shù)含量高。機械工業(yè)作為競爭性行業(yè)，投資大、門檻高，產(chǎn)品生命周期短，技術(shù)更新?lián)Q代頻繁，產(chǎn)業(yè)價值鏈長、上下游關聯(lián)度高。因此，要求對于市場反映的速度要快，對于投資決策操控能力要強，對于技術(shù)發(fā)展趨勢把握的要準，對于產(chǎn)品質(zhì)量管控要嚴，對于設備利用效率要高，對于資金周轉(zhuǎn)要快等，顯然采用常規(guī)手段則力所不及，必須運用信息化、高科技的現(xiàn)代管理手段與之配套，以確保管理流程各環(huán)節(jié)及時聯(lián)動到位，確保企業(yè)能科學有效運行。三是涉及領域廣。隨著我國市場經(jīng)濟的深化和機械行業(yè)開放型經(jīng)濟水平的不斷提高，企業(yè)在利用“兩種資源、兩個市場”和“引進來、走出去”的實際運作中，管理內(nèi)容更為豐富，管理方式更為繁雜。不僅需要具有國際化發(fā)展的謀略，加強對國別政策法律、知識產(chǎn)權(quán)保護、民族產(chǎn)業(yè)安全、產(chǎn)業(yè)損害預警、解決貿(mào)易摩擦、應對技術(shù)壁壘、內(nèi)外文化融合等，涉及政治、經(jīng)濟、法律、人文等學科知識學習，還需具備國際化管理能力，這對企業(yè)管理者提出了更高的素質(zhì)要求，也使得管理的任務更加艱巨。四是責任使命重。機械工業(yè)是國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，勵志振興、實業(yè)報國是行業(yè)的共識與準則，建設機械強國是行業(yè)最高的價值取向。構(gòu)筑企業(yè)核心價值觀要以民族復興和行業(yè)使命為基點，與愛崗敬業(yè)和職工切實利益及自身價值實現(xiàn)有機結(jié)合，使先進文化在企業(yè)生根，使先進管理在企業(yè)生效，使大國風范在企業(yè)展現(xiàn)，不辱行業(yè)的責任與使命。
按照黨的十八大提出的要更多依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新驅(qū)動，不斷增強長期發(fā)展后勁的要求，機械企業(yè)應加快通過管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理方法現(xiàn)代化、管理手段現(xiàn)代化，促進企業(yè)打造結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)先進、清潔安全、附加值高、核心競爭能力強的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，為機械工業(yè)由大變強創(chuàng)造必備條件。
3、機械工業(yè)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)
經(jīng)濟全球化快速推進與科技革命醞釀新突破的時代特點，正在潛移默化地改變著人類的生產(chǎn)方式、生活方式乃至社會組織結(jié)構(gòu)和文化元素。企業(yè)作為經(jīng)濟社會的細胞，管理作為企業(yè)的必修課，無可避免地面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。
一是軟實力競爭的挑戰(zhàn)。隨著后危機時代全球范圍內(nèi)的跨國商品、服務交易、國際資本流動的規(guī)模和形式的變化，以及新技術(shù)革命對實體經(jīng)濟的顛覆性影響，新一輪國際經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、國際分工、競爭方式的大調(diào)整、大變革不斷深化。美國等發(fā)達經(jīng)濟體正以高新技術(shù)為依托，發(fā)展高附加值的新型制造業(yè)，繼續(xù)搶占競爭優(yōu)勢，以維護其產(chǎn)業(yè)霸主地位；新興經(jīng)濟體和其他發(fā)展中國家以實行優(yōu)惠政策，積極承接先進發(fā)達國家制造業(yè)轉(zhuǎn)移，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領域?qū)ξ倚纬蓴D壓；投資和貿(mào)易保護主義愈演愈烈，加劇了機械工業(yè)市場競爭殘酷程度。國際競爭趨勢已經(jīng)表明，管理作為支撐重塑競爭優(yōu)勢的重要基石，已在智力、人才、文化等方面成為市場競爭的焦點，提升企業(yè)管理軟實力的任務比以往任何時候都顯得更為緊迫。一篇國外專業(yè)管理機構(gòu)撰寫的《中國制造業(yè)管理報告》中指出，在中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關口，融合中西、集百家之長，探尋與中國傳統(tǒng)文化一脈相承的中國式管理理論體系迫在眉睫。一語道出了我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、應對全球制造產(chǎn)業(yè)競爭的關鍵所在。
二是強基固本的挑戰(zhàn)。目前，我國機械工業(yè)已成為制造大國，但大而不強，其中除了科技水平的差距以外，管理的滯后與差距也是重要因素。從這次中機聯(lián)與各承辦、協(xié)辦單位對近千家企業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)研情況看，數(shù)據(jù)及分析的結(jié)果并不理想。主要存在著總體發(fā)展不平衡、思維觀念不適應與整體功能不協(xié)調(diào)等問題，使得企業(yè)基礎不牢、根基不穩(wěn)，制約了企業(yè)的提質(zhì)增效升級和持續(xù)發(fā)展。
總體發(fā)展不平衡主要表現(xiàn)在：科學管理水平參差不齊。從地域上比較，存在“東高西低、南高北低”的現(xiàn)象；從產(chǎn)業(yè)上比較，產(chǎn)品制造流水線生產(chǎn)比離散制造的管理水平要高；汽車、電工電器、石化、基礎件、工程、農(nóng)用機械和機床等行業(yè)企業(yè)管理水平相對較高；從企業(yè)性質(zhì)比較，國企管理水平總體較高，其次是私企和股份制企業(yè)；從企業(yè)規(guī)模上看，大企業(yè)總體管理水平和管理創(chuàng)新能力明顯高于中小型企業(yè)，一些民企、微企差距較明顯。問題大多是管理資金投入不足、管理機制不健全、管理手段相對落后、管理創(chuàng)新能力薄弱。思維觀念不適應主要表現(xiàn)在：現(xiàn)代管理知識理論缺乏，思維方式陳舊，思想認識不到位。一些企業(yè)仍墨守成規(guī)，習慣傳統(tǒng)的思維定勢，與國際化、市場化和改革開放的大形勢新趨勢不相適應，對管理的重要性和作用理解認識不足，仍作為軟任務。“重經(jīng)營輕管理”、“一俊遮百丑”等思想傾向還沒有得到根除；管理只是“說在嘴上、掛在墻上”、“為管理而管理”、“忙時抓一陣、閑時放一邊”等現(xiàn)象時有發(fā)生。整體功能不協(xié)調(diào)主要表現(xiàn)在：缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和對企業(yè)管理的頂層設計。有的企業(yè)學習科學管理方式，但不了解其精髓，導致抓企業(yè)管理提升存在盲目性。有的企業(yè)重視管理信息化建設，但缺乏與企業(yè)整體規(guī)劃布局的統(tǒng)籌安排，影響了信息數(shù)據(jù)的有效使用和作用發(fā)揮。有的企業(yè)管理體系不一致，管理標準不統(tǒng)一，管理基礎不牢固，管理推進不同步，管理手段跟不上生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，難以承載先進的管理模式、管理方法的實施。一些企業(yè)國際化經(jīng)營管理的知識水平與運作能力不足，學習模仿、趨同化、定制化嚴重，難以取得實質(zhì)性突破。特別是在投資并購、資源整合、文化融合等實際運作中，由于管理水平不足帶來的盲目性而導致的潛在經(jīng)營風險，不同程度地存在。
三是持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。當前，國內(nèi)外各種不穩(wěn)定不確定因素較多，在經(jīng)濟增長速度換檔期與經(jīng)濟調(diào)整陣痛期相互交織、有效需求與有效供給矛盾突出的背景下，保持行業(yè)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展困難較多、難度較大，對此要有足夠的思想準備。
今年1-5月份統(tǒng)計顯示，機械工業(yè)增加值同比增長11.3%，高于全國工業(yè)增加值8.7%增幅2.6個百分點；累計完成主營業(yè)務收入84084.25億元，同比增長11.58%；實現(xiàn)利潤總額5703.08億元，同比增長19.35%；累計進出口總額2876.33億美元，同比增長10.43%。其中出口貿(mào)易總額1590.89億美元，同比增長9.4%，進口貿(mào)易總額1285.44億美元，同比增長11.11%，累計貿(mào)易順差額305.45億美元?？傮w看，機械工業(yè)經(jīng)濟依然保持平穩(wěn)增長，但下行風險依然存在，務必引起高度重視，做好應對預案。主要是：從去年下半年起財務費用同比增幅重拾升勢看，今年要有融資環(huán)境趨于嚴峻的清醒認識；從去年四季度開始，應收帳款同比增幅逐月加快，要做好應對貨款回收困難加大的思想準備；庫存同比增幅逐漸走高，對此應予引起足夠警覺；訂單同比增幅前三個月逐月回升，但4-5月明顯回落，值得高度警惕；機械產(chǎn)品價格指數(shù)低于100，對產(chǎn)品價格下行、需求低迷仍不可掉以輕心。
保持行業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展是我們做好一切工作的基礎，要主動從困難和問題中找出管理的短板和瓶頸，通過強化管理防御風險、降本增效，向管理要質(zhì)量、要效益、要增長，保持行業(yè)企業(yè)良好的發(fā)展勢頭。
三、強化企業(yè)管理加快轉(zhuǎn)型升級的總體要求
今年是全面深化改革的第一年，也是“十二五”規(guī)劃實施的第四個年頭。以促進管理軟實力提升加快轉(zhuǎn)型升級、確保行業(yè)“十二五”規(guī)劃目標實現(xiàn)，并切實做好行業(yè)“十三五”規(guī)劃的制定實施工作，是我們當前需要特別關注的重要環(huán)節(jié)，也是我們這次會議的主要宗旨。會議印發(fā)
