目前全國大多規(guī)模企業(yè)結(jié)構(gòu)性招工短缺的矛盾并沒有徹底解決，中西部企業(yè)今年也加入勞動(dòng)力市場的競爭，使得當(dāng)下全國各地企業(yè)的用工局面更為緊張，“用工荒”一度影響著很多企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營。
但是在萬豐奧特，這種“用工危機(jī)”并不明顯。近幾年來，萬豐不斷完善企業(yè)制度，倡導(dǎo)“以人為本”的企業(yè)理念，關(guān)愛員工、善待員工，用企業(yè)的真情給員工尤其是外來員工筑起了一個(gè)溫暖的大家庭，讓那些來自五湖四海并把青春和熱血奉獻(xiàn)給萬豐的員工們，在異鄉(xiāng)找到了歸宿和希望。正是因?yàn)閱T工的忠誠度和企業(yè)的美譽(yù)度，讓萬豐安全度過了用工危機(jī)。
2010年除夕夜，新昌某大酒店內(nèi)熱鬧非凡，幾百名非本地籍的萬豐員工齊聚這里，舉行熱鬧溫馨的團(tuán)聚會(huì)，這是萬豐奧特精心給他們準(zhǔn)備的年夜飯，集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)到場，給他們斟上滿滿一杯酒，送上飽含真情的串串祝福和一份份沉甸甸的新年禮品。而這樣溫情滿滿的年夜飯，這些非本地籍的員工每年都能享受到。身處異鄉(xiāng)的他們一點(diǎn)也不會(huì)孤單，因?yàn)槿f豐一直關(guān)心著他們，每有團(tuán)圓佳節(jié)，公司很多領(lǐng)導(dǎo)放棄和家人親朋團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，為的就是陪這些可親可敬的外地員工及家屬吃一餐溫馨祥和的團(tuán)圓飯，共同舉杯，共話未來。
員工是企業(yè)最大的資源和財(cái)富，尊重和關(guān)心每一位員工，強(qiáng)化員工的自信心和對企業(yè)的歸屬感是提高企業(yè)生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素之一。萬豐經(jīng)過十余年的探索和發(fā)展，深知現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是以人為本，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，將是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力。因此，萬豐一直將提高員工的生活質(zhì)量，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)，作為企業(yè)發(fā)展的潛在力量，通過建設(shè)良好的園區(qū)硬件環(huán)境，實(shí)施人性化的管理培訓(xùn)機(jī)制，不斷幫助員工提升幸福指數(shù)。
完善硬件 提供舒適的條件
一走進(jìn)萬豐奧特的園區(qū)大門，一座花園式的企業(yè)呈現(xiàn)于眼前，綠樹成蔭、花團(tuán)錦簇，魚兒在水池嬉戲，時(shí)有白鴿在空中飛過……如此優(yōu)美的環(huán)境很難與生產(chǎn)汽車零部件的工業(yè)企業(yè)聯(lián)系起來。穿過生產(chǎn)區(qū)，到達(dá)員工生活區(qū)，又完全是一番小區(qū)公園式的環(huán)境，宿舍樓錯(cuò)落有致，綠草成茵，游泳池、假山、公園一應(yīng)俱全，園區(qū)內(nèi)還設(shè)置了員工俱樂部，讓員工們在工作之余鍛煉和娛樂休閑之用。目前，員工住房安排率已達(dá)30%，“十二五”期間將上升到45%。
充滿人情味的園區(qū)布置是公司想員工所想，本著方便員工生活、提高員工幸福指數(shù)的目的而實(shí)行的。因?yàn)殡x到市區(qū)有一小段距離，為了讓員工足不出戶就能享受休閑的生活，公司特意建造了羽毛球場、籃球場、網(wǎng)球場、足球場、超市、衛(wèi)生醫(yī)療室、餐廳、健身房等配套設(shè)施供員工使用，為了方便員工上下班和進(jìn)市區(qū)的需要，集團(tuán)安排了免費(fèi)班車，每天定時(shí)往返于市區(qū)和廠區(qū)，齊全的生活設(shè)施，令員工們在這里生活的很幸福。
關(guān)愛員工 建立溝通的橋梁
每逢夏季高溫，萬豐的領(lǐng)導(dǎo)就常愛往車間里跑，一次次帶著冷飲和慰問品，親自給一線的員工鼓勵(lì)加油，以克服酷暑高溫的考驗(yàn)，還囑咐后勤保障部門定時(shí)給車間員工送上解暑的冷飲。每季度，集團(tuán)給一線員工都準(zhǔn)備一份特別福利，金燦燦的菜油和粒粒飽滿的東北優(yōu)質(zhì)大米，讓這些員工的生活油米無憂；每一個(gè)員工新婚，集團(tuán)都會(huì)送去幸福禮金以表慶賀；集團(tuán)大力推進(jìn)安居小區(qū)工程，辦理團(tuán)購商品房、安排人才公寓600余套，解決員工安居之憂；為實(shí)踐“敬天愛才”的萬豐理念，2010年起，集團(tuán)為上百名骨干獎(jiǎng)配高級轎車；對困難職工及家屬，公司每年都會(huì)給他們帶去領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和囑托，建立互助基金，幫助他們解決實(shí)際困難；每逢佳節(jié)，集團(tuán)還給回鄉(xiāng)探親休假的員工報(bào)銷路費(fèi)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)們也與員工同樂，和那些依然堅(jiān)守在工作崗位的外地員工聚餐，與他們共敘家常。
培訓(xùn)育人 為員工創(chuàng)造廣闊的成才空間
萬豐深知，公司的發(fā)展離不開員工的才智貢獻(xiàn)，同樣，員工的進(jìn)步反過來會(huì)有力地促進(jìn)公司更進(jìn)一步的提升，二者相輔相成，相得益彰。進(jìn)入萬豐的員工，集團(tuán)除了幫他們建立薪資體系、辦理五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金外，還為他們開展一系列培訓(xùn)，有計(jì)劃地推動(dòng)員工的職業(yè)生涯發(fā)展。公司每年投資數(shù)百萬為員工創(chuàng)造培訓(xùn)、深造機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工個(gè)人事業(yè)的發(fā)展。董事長陳愛蓮非常重視員工的教育培訓(xùn)工作，早在創(chuàng)業(yè)時(shí)期就提出了"學(xué)習(xí)是員工進(jìn)步的起點(diǎn)，培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)"的培訓(xùn)理念。建立了"公司－部門－車間"的三級培訓(xùn)體系。近年來，集團(tuán)安排核心骨干到復(fù)旦大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等著名高校研修20多人次。為提升一線員工的技能，公司建立了萬豐培訓(xùn)學(xué)校，組織了鑄造、數(shù)控、模具等方面的專業(yè)培訓(xùn)班；公司與當(dāng)?shù)丶巴馐〉闹殬I(yè)學(xué)校合作，建立了培訓(xùn)基地，為在職員工提供了技能培訓(xùn)的平臺；公司還在當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障部門的指導(dǎo)下，每年舉行員工技能大比武、崗位大練兵，有效提高了員工的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。對于員工隊(duì)伍中通過自身不斷努力成長起來的管理精英和技術(shù)骨干，公司給予充足的工作舞臺和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。
萬豐在企業(yè)發(fā)展過程中，用博大寬厚的臂膀，為員工們營造溫馨的家園和幸福的港灣，真正做到了關(guān)愛員工，感情留人；加速企業(yè)文化建設(shè)，文化留人；注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃，用事業(yè)留人；完善薪酬福利體系，用待遇留人。
（通訊員：陳春驍）
