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機(jī)械行業(yè)'向企業(yè)送管理'活動在合肥舉辦

2019-03-19 15:45閱讀數(shù):3222

機(jī)械行業(yè)“向企業(yè)送管理”現(xiàn)場交流活動在合肥舉辦

  2018年11月29日-12月1日,工信部產(chǎn)業(yè)政策司委托中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(簡稱中機(jī)企協(xié))主辦、安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司(簡稱合力)承辦的機(jī)械行業(yè)“向企業(yè)送管理”現(xiàn)場交流活動在安徽省合肥市隆重舉辦。工信部產(chǎn)業(yè)司產(chǎn)業(yè)組織處處長匡佩遠(yuǎn),趙薛憶,中機(jī)企協(xié)理事長孫伯淮,常務(wù)副理事長李玲,副理事長于中赤、張德進(jìn)、張愛群,以及來自機(jī)械行業(yè)的企業(yè)代表180余人參加了活動。

匡佩遠(yuǎn)處長作開班講話

  匡佩遠(yuǎn)處長作了開班講話。他說,黨中夾、國務(wù)院高度重視企業(yè)管理和管理創(chuàng)新工作。習(xí)近平總書記指出“創(chuàng)新是企業(yè)的動力之源、質(zhì)量是企業(yè)的立身之本、管理是企業(yè)的生存之基”,黨的九大報(bào)告提出,要“堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革”、“加快建設(shè)創(chuàng)新型國家”,貫徹落實(shí)這些要求離不開企業(yè)管理和管理創(chuàng)新??锾庨L介紹“向企業(yè)送管理”是貫徹落實(shí)工信部部與發(fā)展改革委、財(cái)政部等11部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)増效的指導(dǎo)意見》,是引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)管理和管理創(chuàng)新,推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)。選擇一批優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)推廣是“向企業(yè)送管理”活動的內(nèi)容之一,安徽又車集團(tuán)的管理經(jīng)驗(yàn)就是其中一項(xiàng)非常重要的成果。他希望與會代表充分認(rèn)識到管理的重要性,把管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新放到同等重要的位置上,像重視技術(shù)創(chuàng)新一樣重視管理創(chuàng)新,營造有利于管理和管理創(chuàng)新的機(jī)制和文化氛圍,推行精益管理,努力提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、效益和核心競爭力;積極借鑒優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn),把先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)的客觀實(shí)際、現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)結(jié)合起來,有針對性地選擇借鑒;企業(yè)要積極探索智能制造、服務(wù)型制造、綠色制造等新制造模式下的管理手段、方法和制度。

中機(jī)企協(xié)理事長孫伯淮在機(jī)械行業(yè)“向企業(yè)送管理”現(xiàn)場交流活動--安徽叉車集團(tuán)互動交流會上發(fā)言

中機(jī)企協(xié)常務(wù)副理事長李玲在機(jī)械行業(yè)“向企業(yè)送管理” 現(xiàn)場交流活動--安徽叉車集團(tuán)互動交流會上發(fā)言

  為豐富“向企業(yè)送管理”活動內(nèi)容,開闊企業(yè)眼界,中機(jī)企協(xié)組織協(xié)會特邀專家,中國科協(xié)智能制造研究所副所長林雪萍,向大家講述了“先進(jìn)國家制造創(chuàng)新體系與中美制造戰(zhàn)略分析”,報(bào)告圍繞當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢,剖析先進(jìn)工業(yè)國家制造創(chuàng)新體系與制造戰(zhàn)略,對美國創(chuàng)新體系、制造創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展形成,進(jìn)行整體分析。剖析美中貿(mào)易戰(zhàn)之下的美國對華的高端制造遏制戰(zhàn)略的形成,以及中國制造創(chuàng)新面臨的思考,并對行業(yè)發(fā)展做出前瞻性預(yù)判;浙江吉利集團(tuán)資深副總裁張愛群,以“堅(jiān)定轉(zhuǎn)型升級,持續(xù)創(chuàng)新引領(lǐng)”介紹了中國民營汽車制造企業(yè)吉利集團(tuán),通過轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新管理,從追趕到超越的全新發(fā)展階段,走入國際化發(fā)展快車道的經(jīng)驗(yàn)。中機(jī)企協(xié)發(fā)展戰(zhàn)略專委會、知風(fēng)云數(shù)據(jù)副總經(jīng)理陳爽,向與會者詳細(xì)解讀2017年中機(jī)企協(xié)承擔(dān)的工信部“機(jī)械行業(yè)對標(biāo)管理,全面提高機(jī)械企業(yè)國際市場競爭力”課題研究,并以“機(jī)械行業(yè)全球競爭對標(biāo)體系與實(shí)踐“為題,從戰(zhàn)略、組織、市場和運(yùn)營幾個維度,詳細(xì)介紹了創(chuàng)新管理對標(biāo)指標(biāo)體系。

張德進(jìn)董事長介紹合力公司發(fā)展情況

  現(xiàn)場交流活動部分,合力系統(tǒng)地、多維度地向與會代表分享了集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略思考和實(shí)踐做法。合力黨委書記、董事長張德進(jìn)介紹了公司60年的發(fā)展歷程。合力是安徽省國資委獨(dú)資企業(yè),主營業(yè)務(wù)為工業(yè)車輛、工程機(jī)械及關(guān)鍵零部件的研發(fā)、制造與銷售,是我國規(guī)模最大,產(chǎn)業(yè)鏈條最完整,綜合實(shí)力與經(jīng)濟(jì)效益最好的工業(yè)車輛研發(fā)、制造和銷售基地。世界工程車輛協(xié)會主席單位。經(jīng)過60年的發(fā)展,合力產(chǎn)品目前在線生產(chǎn)的2000多種型號、500多類全部擁有自主知識產(chǎn)權(quán),產(chǎn)品綜合性能處于國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平。主導(dǎo)產(chǎn)品通過歐盟、美國和ISO體系等相關(guān)認(rèn)證。

  合力副總經(jīng)理都云飛介紹了卓越績效模式導(dǎo)入、推進(jìn)、成效和體會;集團(tuán)政治處處長金世林介紹了黨建與經(jīng)營融合的探索與實(shí)踐;研發(fā)部副部長畢勝介紹了IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))管理體系建設(shè);信息化部副部長張紀(jì)九介紹了集團(tuán)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè);合力合肥鑄鍛廠廠長解明國介紹了創(chuàng)新引領(lǐng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路;合力精益辦主任、企管部副部長陳軍介紹了企業(yè)基于方針目標(biāo)管理體系的合力精益實(shí)踐。

  從合力的交流中歸納該企業(yè)的管理特點(diǎn):一是系統(tǒng)性,在戰(zhàn)略管理、國際化經(jīng)營、兩化融合、企業(yè)運(yùn)營、人力資源管理等方面全面開展,特別是精益管理、卓越績效管理方面很有成效。二是持續(xù)性,咬定青山不放松、持之以恒抓管理,近10年對精益管理常抓不懈,連續(xù)多年開展卓越績效、人才隊(duì)伍建設(shè),確保企業(yè)質(zhì)量效益穩(wěn)步提升,取得優(yōu)異成績。三是成效性,合力集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)連續(xù)27年位居中國叉車行業(yè)第一位,2011年至今始終名列世界八強(qiáng)。

  合力的管理經(jīng)驗(yàn)介紹引發(fā)與會代表強(qiáng)化企業(yè)管理的共鳴,現(xiàn)場交流過程中代表們爭先發(fā)言、提問,結(jié)合本企業(yè)的管理希望了解更多、更深的管理做法和效果,合力的領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人也毫無保留地一一作了解答。從中機(jī)企協(xié)現(xiàn)場發(fā)放回收的意見反饋表看,大家對合力持之以恒、系統(tǒng)抓管理的做法非常認(rèn)同和贊賞;對協(xié)會開展這項(xiàng)活動表示滿意和感謝。對活動的滿意率達(dá)到100%。

參加交流活動的代表在安徽叉車集團(tuán)公司下屬企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場參觀

代表們聽取安徽合力股份有限公司合肥鑄鍛廠領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場介紹

  據(jù)悉,中機(jī)企協(xié)2019年還將舉辦兩場“向企業(yè)送管理”活動,一場在江蘇上上電纜集團(tuán)有限公司(以“四個人人”為核心的全員質(zhì)量績效體驗(yàn)?zāi)J剑?,一場在陜西鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))有限公司(服務(wù)化專業(yè)化轉(zhuǎn)型及管理變革)。

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